德胜员工守则(附小册子)

出版时间

2013-06-01

ISBN

9787111426011

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《德胜员工守则(全新升级版)》是一本直接指导现实管理的书,是一本关于如何管理农民工的书,或者如何将农民转变成产业工人的书,提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说,农民工的管理缺乏典型意义,或者缺乏先进性。实际上,中国绝大多数产业工人,包括大部分白领,骨子里都是农民,或者说观念和习惯上是农民。因为尽管他们可能没有干过农活,但他们的父辈是农民,而且也在农村的环境中长大。中国现在正处于工业化的过程中,工业化的难点就是人的观念和生活方式的工业化,这对大多数农民来说,是一次痛苦的革命。因此,如果能够解决农民工的管理问题,也就解决了中国企业管理的难点。该书一切从实用出发,没有刻意去引经据典,牵强附会,而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理,正因为如此,才少了许多虚文,多了一些朴实,其力量正源于此。

《德胜员工守则(全新升级版)》还涉及一个重要的问题,也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实:员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果,又是一种契约关系。最后,《德胜员工守则(全新升级版)》里面还涉及到中国企业最核心的问题那就是信仰问题。从世界范围来看,中国人的信仰是比较幼稚的,中国人不仅信仰混杂,而且不专一。

《德胜员工守则(全新升级版)》里没有提到任何花哨的奇谋妙计,也没有宏图伟略,那正是中国许多浮华的公司最热衷的,有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后管理规则和规范。对于不热爱管理或缺乏管理经验、对中国人了解不深的人来说,《德胜员工守则(全新升级版)》也许缺乏吸引力,但对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说,《德胜员工守则(全新升级版)》就是一本圣经,认真研读它,不仅可以获得启迪,也是一种思想的洗礼;不仅可以将有些东西随手拈来即学即用,而且可以提升我们本身的管理素质和境界。

周志友,安徽长丰人。1985年毕业于安徽广播电视大学汉语言文学专业。1973年参加工作,历任淮北矿务局矿工、淮北矿工报记者、安徽省文联《诗歌报》、《百家》、《大时代文学》编辑、副主编等职,现任安徽省电影电视艺术家协会常务副主席、艺术界杂志社长兼主编。编审。著有多种文学著作和经管著作。中国作家协会会员,中国电影家协会理事。1999年获国务院政府专家津贴

目录
导读:德胜洋楼——中国式管理的新范本杨壮王海杰
序一宋学宝
序二赵晓
前言周志友
规章制度

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用户评论
制度设计确实精巧。
我觉得德胜厉害的不是美国背景,而是那个聂老板的教育管理思维,他建立了一套标准SOP。他觉得管理的本质是教育,我觉得换个词就是洗脑。
前半部分好书
公司要求读完写一篇1000字以上的读书笔记,双方在规定的时间内完成了上交和收集的任务,大家都很规矩,完了再来说两句心里话。 古人说临渊羡鱼,不如退而结网,这个网就像这些有的没的规矩。职场上有一些所谓的红线行为,比如:工作期间不能发私人朋友圈、不能到点打卡下班、要写日报、要交周报等等... 其实不管是工作还是生活,我都希望可以少点规矩,可以临渊羡鱼,不要退而结网,让鱼儿自生自灭也是挺好。大家都是聪明人,应该明白自律比规矩跟重要。
有些管理观念和手段不敢苟同。从书本身内容的角度,更像是德胜自吹自擂的鸡汤管理文。适合粗读开拓视野。
以企业形式传教的基督徒
一般吧
记录人类社会资本主义暴行不容易 看完了以后像被强碱了
公司员工手册,有点人性化的公司。
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