“图解”产品：产品经理业务设计与 UML 建模

这本书最引争议的地方，恰恰是它的取舍：作者刻意砍掉了冗长的UML概念与模型，只保留用例图、流程图、类图三种基本工具，硬塞进产品经理的日常工作流程里讲。支持的人说它「最说人话」，像站在大佬旁边偷看每一步；批评的人则嫌它堆砌定义、名不副实——书名喊「图解」，内里却是「文解」。这种诚实的偏执，决定了它不是给所有人的：非PM不必读，1年以下的C端新人会觉得隔靴搔痒，而对「文档有漏洞、研发要返工、调研无逻辑」三痛有切肤之感的在位PM，才会觉得它真正解渴。它更像《用户体验要素》的B端对照、《有效需求分析》的实操翻版，价值不在理论创新，而在把容易混淆的概念梳理清楚、让你看完能想明白一个端系统该怎么设计。

擎苍 | 资深产品经理，资深讲师，UML的研究者。 已帮助上千人转行和精进PM，是公号和星球【图解产品设计】主笔。 曾在大学工作并教学，后投身互联网。先后在多个行业前三公司任职产品经理、总监、公司负责人，业务包扩电商、SaaS企业服务、B2B和安全网关。曾帮助上市公司管理 互联 网公司，并获得融资。 有多年专职授课经验，设计并主讲了B端设计、用户增长、交互设计等课程。 并提供个人转行和精进，企业培训与咨询业务，广受好评。 擎苍出自苏轼《江城子·密州出猎》中的“左牵黄（黄狗），右擎苍（苍鹰）”。产品经理要如狗一样贴近用户，也要如苍鹰一样俯察大地。