达美乐:创意比萨巨头如何用科技创新客户体验 - [美] 马西亚·莱顿·特纳(Marcia Layton Turner)

达美乐:创意比萨巨头如何用科技创新客户体验

[美] 马西亚·莱顿·特纳(Marcia Layton Turner)

出版时间

2022-01-01

ISBN

9787121344244

评分

★★★★★
书籍介绍
本书讲了达美乐比萨发展壮大的故事,如何从一家店铺起家,在美国发展壮大,又运用科技手段将店和成就遍布全球,中间经历了风风雨雨,但是一次次的冲击之下,如何用科技和创意赢得了消费者,站稳了脚跟。突出了达美乐,一家用科技做比萨的食品企业,用科技创新了客户体验,成为世界上排名第一的巴萨连锁企业。可以说是最会做比萨的科技企业。通过达美乐的故事,您将了解到:1.如何在不改变人们已经喜爱的产品核心的情况下进行有意义的创新。2.如何识别和利用独特的机会来减轻客户的痛点。3.如何通过对业务采取整体方法来发展一家公司。4.提供高质量体验的重要性,这将使客户要求更多。 马西亚·莱顿·特纳(Marcia Layton Turner),经管图书专业作家,与人撰写、合着或代笔撰写了50多本非小说类书籍。她几乎只与企业家、首席执行官、高级管理人员、顾问和企业主合作,写他们的故事和企业家精神。图书多次获得经管和商业类大奖。
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引言
第一章 达美乐的前身——达美尼克

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用户评论
最想看的是一家披萨公司是怎么转型为一家科技公司。
讲科技的部分真的不错,和必胜客,棒约翰的竞争。以快送为卖点。
这本书完全没有写到科技如何帮助达美乐实现成功的企业发展。只是写到了达美乐早期的一些创业史。
达美乐起家于校园市场,定位于配送到家;主要竞争对手必胜客定位于堂食,小凯撒定位于到店自取,棒约翰则是定位于利基市场的差异化。各家定位相对错落有致,各自独领风骚,怎奈成长压力和行业增长停滞,导致各家又都开始互相模仿踏入对方定位。一场血战。最终,达美乐凭借较早的数字化转型,把握先机。但根据之前的行业竞争史,估计再过几年又是相互雷同,必须得寻找新的创新思路。值得一读。
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