书籍介绍
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发，通过阐述团队人才的选、用、育、留，以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面，围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读，是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是企业管理者的必读之作。
用户评论
1.书中华为的很多制度，并不是说领先于大家多少。只是他们沉下了心，并将基本的理念做到了极致。一个好的平台，让员工受益，员工受益了，企业也受益。所以，我们没必要好高骛远，践行基本的理念，关怀员工，以身作则，有可及的目标，不亏待奋斗者，让员工有归属感。2.还有不要不谈待遇而去鼓动员工学习华为。华为的高效率 高压力 高待遇是相辅相成的。
浅显到用案例堆砌，就导致很多该展开的部分被一带而过。穿插联想、索尼和引用古今名言的方式，不能说不好就是觉得在未展示干净前，都很徒劳。
同名有两本，这本案例为主另一本语录为主，不怎么推荐这本。但还是对“学华为”有了更深刻的认知。
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