人人都是产品经理2.0

苏杰

出版时间

2017-05-01

ISBN

9787121311406

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最见功力的地方,不在教你怎么画原型、写PRD,而在重塑你对「产品经理」这件事的认知。它把产品经理从一种职业身份,抽象成一种「发现问题、转化为需求、争取支持、发动他人、持续维护」的做事方式——任何人,哪怕是技术、设计、运营,或是正在做产品的创业者,都能从中照见自己的处境。读者反复提及的「用心听,但不要照着做」,正是全书最具争议也最核心的判断:用户会提方案,但你不能照做,而要穿透方案找到真实需求。它适合那种不满足于学「术」、想建立自己产品观的人;也劝退只想查工具手册的读者——有评论直言它「像教科书一样枯燥」。这恰恰是它的取舍:讲「道」,而非给答案。
作者简介
苏杰,浙江大学硕士。 2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。 在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。 2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。 截止2017年初,良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。 作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。 作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,是浙江大学MBA嘉宾讲师,多个组织的创业导师,提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
AI导读
核心看点
  • 本书构建产品从无到有的完整框架,涵盖想清楚、做出来、推出去全流程,重点聚焦产品岗位核心职责,强调产品思维在解决实际问题中的普适价值。
  • 深入讲解需求采集与分析方法,提出Y模型等实战工具,强调从问题到解决方案的转化逻辑,帮助读者建立严谨的产品设计思维与合规意识。
  • 倡导‘用心听但不照着做’的职业准则,反对学生思维,强调在信息不全、目标不明职场环境中,通过洞察人性与动机,独立判断并推动任务完成。
读者共识
  • 读者普遍认为本书是产品经理入门经典,有助于建立本土化产品知识体系,但部分读者认为内容枯燥、缺乏深度,对已有经验者指导意义有限。
  • 多数读者认可书中强调的产品思维普适性,认为其有助于提升问题解决能力与职业竞争力,但批评部分案例过时或脱离实际,难以直接落地应用。
  • 读者指出本书不适合追求速成或具体技术操作的读者,建议配合其他实战类书籍或项目经验共同学习,以避免陷入理论空谈或思维误区。
精彩摘录
  • "产品经理思维方式和做事方法的核心:用心听,但不要照着做”。"
  • "少做就是多做,完美不是无一分可增,而是无一分可减,尽可能多放弃,确定最小可行产品。"
  • "不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。 只要你能够发现问题并描述清楚,能将其转化为一个需求,进而转化为一个任务,还能争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么你就是产品经理。 至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。"
  • "用心听,是充分接触广义用户,以了解问题及其背后的动机和人性,不照着做,要求拥有多种领域的专业知识,能做出一些新的东西,而这些,一定会成为社会发展的推动力。"
  • "只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。"
  • "idea与成事,好比捡到一个鼠标垫与组装出一台电脑。"
  • "对了,还有一个很关键的角色没说——外部用户。有一句很值得仔细体会的话:“用户是产品的一部分”。比如,对于游戏来说,“如果你在免费玩一个游戏,那么你其实是这个游戏提供给付费玩家的一个功能”。"
  • "创造力、洞察力和对客户的感知力渐渐成为核心要素,而这些就是产品经理需要掌握的核心技能。"
目录
第00 章 开始:写在正文之前/1
0.1 为什么会有这本书/3
0.2 本书的产品定位/4
0.3 本书内容与阅读方法/6
0.4 我与本书的局限性/10

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用户评论
字里行间值得多思考 每看一遍都会常新
作者有一套自己的产品方法论,2.0迭代了不少作者新的想法。
「用心听,是充分的接触广义用户,以了解问题及其背后的动机和人性。不照着做,要求拥有多种领域的专业知识,能做出一些新的东西。」 这本书让我比较系统地了解了国内产品经理这个职业的工作内容,甚至有部分都是交互设计涉及到的。每个章节后的图很有用,帮助回顾和记忆。尤其赞同上面那句话,用心听,不照着做。但实际上不同的公司风格,不同的人员组成,都没有那么刚好可以去实践对的路,弯路太多了…
非常好的产品经理工具手册,做产品时候跟着它的逻辑走一遍会收获很大。比较偏it互联网类产品
可以翻一翻,适合想入这一行的非产品经理看。
1、从最基础的逻辑思考方式开始说,像是给刚入职大厂的应届生的培训课。真希望自己在就业决策期间就能被这样手把手教思考方式。但又怀疑那个阶段的自己能不能领会到这份知识的重要性。2、不愧是能支撑起一个活跃社区的新兴职业。其实书中理论大多来自于海量实战得到的经验。并没有一个西方典型的抽象框架支撑。不知道我的行业还要多少年才能总结出这样一本书。
前80%的部分讲的很好,于我确实是有收获,但感觉后20%的部分可能是为了凑字数,知识性不强。但可能是作者所处的位置的关系,里面的一些说法和分析恕我不能苟同。
书本叙述结构性很强,但内容更偏向于概念性,有助于塑造思维框架。作为为数不多的给新新人带来一点指导意义的书,算还不错了。
价值判断维度:广度(多少人可用)、频度(使用频次)、强度(可替代性,紧急程度,使用持续时长)
挺不错的 黑话少很通俗
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