书籍介绍
这本书最引争议之处，在于它把‘战略’拆解成了一套近乎机械的公式：独特战略＝定式＋洞察力，洞察力＝速度＋视角，速度＝（确认模型＋图表思考）×假想演练。它相信战略能力可以像解题一样被训练出来，通过右脑建方案、左脑做验证，把隐性知识显性化。但读者对此两极分化：有人视之为把书本知识转化为实务智慧的干货，也有人质疑‘战略思维根本学不来’，认为定势早已注定。正是这种张力，构成了它的独特位置——它不是教你‘想’，而是教你‘算’。适合那些不满足于空谈战略、渴望一套可操作思考工具的务实型读者；却未必能打动相信灵感不可复制的人。
目录
用户评论
三星半 讲得还不错 实例稍微想想也看得懂 像战略管理啥的书 最重要的应该就是通俗易懂吧 这书倒真做到了
本书的核心是一种思维的模式：以大脑中的定式（知识）为基础，通过获得相关信息，假设可能情况，并将假设从右脑导出，经由左脑检验后得出方法。实际上这是一种通用的思考的方法，而本书论述的如何在咨询中使用这种方法。
文章很短，很简单，从不同的角度看待问题的方式，以及图表化思维，很有借鉴意义。
1 独特战略=定式+洞察力
2 洞察力=速度（思考的速度最大化，对定式进行加工、应用，提出各种假说）+视角（事物观察法）
3 速度=（确认模型+图表思考）×假想演练
战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，需要洞察力的持续培养，思考速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练。将现实，也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合，为己所用，养成思维习惯。通过右脑思考建立方案，通过左脑进行验证沟通。
【内容以及流程】
定式+速度+视角
意料之外的言之有物：现代企业间竞争比以往更复杂，更需要着眼于快速反应、信息分析、跨界竞争等，作者提出战略就是洞察力，独特战略=定式+洞察力、洞察力=速度+视角、速度=（确认模型+图表思考）*假想演练、视角=广角镜+聚焦镜+反转镜，总体上是让你通过对宏观信息的捕捉和全局掌握，将信息转化为模型、图表思考以及基于此的假说，继而通过广视镜（发现潜在市场、拓展价值链、用进化论思考）、聚焦镜（模拟客户体验、杠杆效应：消费锚点、寻找穴位：背后关联）、反转镜（逆市操作、寻找特异点：例外中发现创新、类比思考）分别从广度、深度、跳跃思维上发现联系、危机和商机，最终去芜存菁形成战略的制定和最佳的时机。
基本没学到东西
洞察力=思考速度+视角，而思考速度依赖于各种思维框架，4c，波特五力，商业模式画布这些
@2013-11-18 21:06:36
电子工业出版社的其他书籍查看全部
下载
收藏