制定盈利的金融业务战略的10种思考模式：空白地带、因式分解、逻辑计算公式、矩阵、3C、价值链、经验曲线、价值定价、异同的观点

思考模式的转变会make a difference.

作者竟然已经离开我司了=。=看这套书有趣的地方就在于作者都是公司的大前辈 都是见过的人|||而且书中提供的案例说“某公司”“某银行”等等 就可以猜出来是在说哪间公司哪间银行w终于有点insider的无聊快感w|||还是当年刚入职的时候读的 可以不用强迫自己看完了。前东家白白www

金融业战略的10种思考模式，本质

虽然是08年出版的旧书了，有些内容已经过时，但其中的部分内容仍然正在发生，比如子公司和集团总部的问题，和我司现在面临并继续面临的问题一模一样，局在，不知最后会如何破。另外，十个分析模式基本是一直不会过时的，简单看过后，如何在现实工作中应用更重要。

当然不是只关于金融服务的。最后一章把前边讲的几个模式整合进一整套战略思考流程里。一个启发是咨询就是解决问题的，而自己现在公司内部做分析，很多时候总是在给老板提的问题找借口，觉得这些问题都是无解的。如果都无解那要你干嘛。以及里边的一个价值链，企业要找价值链，个人其实也要在公司里找到自己的价值链

05年的内容，基本上都陈旧了。提供了bcg的9种思考“模式”，作为切入问题的方法论，比如挖掘市场的空白理论，经验曲线，矩阵，目标-现状=行为选项+who/when/how的grow模型，都具备实践意义。作为管理咨询的新人，通过“模型”加持，可以“包装”出一个像模像样的解决方案，但是面对接地气的棘手问题，或者很现实的改革，就有点隔靴搔痒了。

MBB看家本领的再讲一遍和在银行战略小红的应用

工作以后，能更好地将理论与实践相结合了。

还行，其实很多模式和思维方法都是大家耳熟能详的，适合咨询入门，里面所涉及到的工具和方法论最好是与实际实践结合，要不然也是白看。书内容通俗易懂，易读性比较强，但是关于思维方面，理论方面，干货方面的知识有所欠缺。读完后直接总结十大思维模式就足够了。

日本人的书都很通俗易懂，但没什么思想，有一些BCG的战略分析工具使用介绍，也算实用吧。

新的点子并不不是来自新生脑细胞，而是建立新的连接。

作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...

一套10招的拳法

BCG丛书

金融服务走向赢利的智慧之路

《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》作者结合其多年为金融业及其他各类行业提供商业咨询服务的经验，以比寻常咨询人士更为广阔、敏锐的视角，讲述了10种用于制定赢利的金融业务战略的思考模式，为读者提供了一个全新的视角，使读者能够认识到问题的本质，因势利导、对症下药，进而制定行之有效的解决策略，并提高金融服务的收益力。
《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》是金融从业人员及金融咨询专业人士的“红宝书”，也能让其他行业人员受益匪浅。