书籍介绍
这本书最真实的价值,或许不在它提供了多少技巧,而在它提出了一种与'取长补短'相反的立场:与其死磕短板,不如把已有优势放大。不少读者正是被这一点打动——它把'做擅长的事'从一句口号,拆解成向上管理、与领导沟通、打造团队、改善亲子等具体场景里可操作的框架。但也要坦诚:它并未摆脱盖洛普的既有框架,方法论上缺乏新意,论证偏鸡汤,后半段营销味渐浓,更像一份'优势培训'的引子。因此它适合两类人:一是自我定位模糊、正处职业低谷、想借'优势'重新梳理自己的人,可作为速读取框的参考;二是期待系统原创理论者,可能会失望。它不承诺颠覆,只承诺帮你把已有的努力撬动得更有方向。