书籍介绍
本书作者基于其 15 年实战咨询经验与丰富的理论知识，总结出一个适合国内企业的设计思维“二心四力”模型，旨在帮助各位读者突破创新过程中面临的产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖及愿景与实践不符这四大窘境，成功打造爆款产品。
AI导读
核心看点
- 提出设计思维二心四力模型
- 破解产品需求脱节等四大窘境
- 融合实战经验与理论方法论
适合谁读
- 寻求突破困境的企业管理者
- 希望提升创新能力的职场人
- 从事产品设计与服务的从业者
读前提醒
- 重点理解二心四力核心模型
- 结合书中案例辅助理解理论
- 注重实操而非仅停留在概念
读者共识
- 框架完整，实战经验丰富
- 方法论清晰，具有实操价值
- 适合入门，资深者新知有限
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "孔子的这句箴言让人们意识到，一个人走上“仁”的道路的标志，就是可以设身处地地站在他人的立场上考虑问题，个体能否发展取决于其能否促进他人的发展，即“己欲立而立人，己欲达而达人”。"
- "认知心理学学科创始人唐纳德 •诺曼(Donald Norman）曾说：“技术并不能使我们更加聪明，人也不能让技术更有智慧。两者需要结合，人加上人造的技术，才是智慧。”科技不懂人，就会导致创新过程中出现第三大窘境：技术与市场相悖。"
- "产品和需求之所以脱节，很多情况下不是因为产品设计本身有问题，而是因为“用户想要吃的是西瓜，企业卖的是苹果”。产品没有真正满足用户的需求。"
- "只有克服服务和体验之间的偏差，才能真正把握住创新的方向。"
- "想有效突破四大创新窘境，单靠市场驱动式创新不行，单靠技术驱动式创新也不行，企业需要推行以设计驱动式创新为内核的第三种创新。"
- "要想打破信息孤岛，拥有全局观点，最重要的是让自己开始重新变得好奇，尤其是要有认识性好奇和同理性好奇，因为由此产生的思辨会让我们接受不同的观点。"
- "有句话很经典：爱的反义词不是恨，而是忽略。想让用户爱上你的设计，就先爱上你的用户吧！"
- "经历过多次“打击”、经验丰富的团队会真正理解，以用户为中心，不仅是说说而已，而是要发自内心真正地敬畏市场。"
作者简介
李欣宇
“二心四力”创新理论提出者，本土创新咨询品牌high创创始人&CEO，为企业提供创新系统解决方案，在品牌战略、产品创新、服务设计领域，拥有十五年的国内外咨询经验。
致力于为企业提供以“二心四力”为驱动的创新系统解决方案。目前已帮助华为、京东、OPPO、罗氏制药、联合利华、故宫文创、得到APP、拈花湾、水晶石等上百个品牌，突破创新窘境，打造“增值商业，温暖生命”的创新产品和组织。
曾受邀于TEDx、西班牙马德里“第十届全球服务设计大会”等国内外各大论坛发表演讲近百场。在国际知名SAE期刊发表过数篇国际学术论文。
目录
用户评论
提纲挈领的给了一个入门心法，模型+案例讲述，太像通用力培训。可以当做入门材料看看，如果你已经读过同类书籍，那能获得的新知相对有限
这本书的定位更多的是给想创业或者已经创业中的管理者来看的，以期他们借此书提升创新能力，走出现有的困境。作者说，我们常见的创新窘境有四个，分别是指：产品和需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖，愿景与实践不符。之所以出现这类问题，可归结为大致两点原因，一是没有“做对的事情”，这源于缺少对人的需求的深层次洞察，创新浮于表面；二是没有“把事情做对”，这源于缺少好的方法让团队有效协同，创新很难落地。而要解决这四类问题，最好的方式就是用第三种创新方式，即设计驱动式创新。
真的很实用，也很有启发，不仅是设计思维，还是创新的底层逻辑。
刚拿到这本书的时候，以为这只是一本很高大上的企业经营类书籍。但是读过之后才发现，这本书对个人成长发展也很有参考价值。我们在工作和生活中会遇到各种各样的问题，解决问题能力的高低，决定了我们的工作和生活质量如何。而这本书就是教我们怎样提高解决问题的能力的。设计思维，值得我们每一个人认真学习。
在很多人眼中，创新只有从事设计行业的人能做到，这本书的作者是资深设计师和咨询师，她用自己的实战经验撰写的新书，不仅适合设计师看，还适合渴望创新、突破现状的人看。人的思维局限是可以打破的，前掉是我们要有破局的眼光和底层知识。
浮于表面了
做正确的事，用正确的方法把事做好，是这本书讲述的核心内容，值得一读。
执行力部分涉及产品开发和试验，我目前用不上，但“二心四力”模型挺契合我的经验，关键还是要关注具体的人，要有问题意识。意识到这类商业书籍把基本道理翻来覆去讲，是因为普通人真的坚持不下来
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