书籍介绍
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
张静静，EMBA工商管理硕士，团队建设执行教练，企业管理顾问，国家注册讲师，国家注册主任审核员，职业经理人，联合创办了专业从事管理培训、体系认证、管理改善等企业管理服务的三合同创集团。拥有多年企业咨询和培训经验，主导企业体系审核320多家，对企业运营、管理流程、运行机制有独到见解。专注于中小企业管理顾问和管理者能力提升培训事业，帮助众多企业有效改善，获得企业的一致好评！
目录
用户评论
有一些结构化的框架，实际指导意义有待考证，并且要持续做下去才可见效果。做的过程中特别怕上面的策略的变更，顶不住压力。
游戏化思维在大部分企业都会看到影子，但是根据不同的管理者风格表现出来有时候未必能够达到预期。确实不应该为了做而做，书中大部分内容讲了思维，对于如何激起团队成员胜负心我很感兴趣，没有搜到相关的书籍。
很实用的团队管理书籍，内容图文并茂，知识通俗易懂，案例行之有效，方法科学合理
随着90后、95后等新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读了游戏化管理模式的本质。游戏化管理是指，在工作情境中使用游戏元素和游戏设计技术进行管理。游戏化管理的核心就是帮助人们从必须做的事情中发现乐趣，通过让流程有趣而使工作产生吸引力。
接着，从招聘、绩效、培训、文化等四个团队管理实践方向重点介绍了对团队采取游戏化管理模式进行了指导。最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。
本书采取了漫画图解的方式，场景化呈现了职场中的问题。以最轻松的方式，让管理者意识到新生代员工对快乐层面的需求，书中提供了各种游戏化思维工作模式和方法。
作为一名80后新任主管，这本书让我的管理相对轻松，里面的很多方法技巧帮我解决了团队氛围的问题。内容图文并茂，知识通俗易懂，案例行之有效，方法科学合理。
相对于其他讲带团队的书来说，这本书中提到的技巧、方法比较新，更符合90、95后为核心的团队管理。有干货，也有故事，值得推荐！
求书
收藏