书籍介绍
这本书最打动人的地方,是它把产品经理这一角色'画'成了一棵清晰的能力树:从战略取舍、优先级排序,到落地执行,层层递进。读者反馈里反复出现的,不是'背面试题'的快感,而是对照能力树'对自己的现状'——干了好几年,回头一看才知道自己缺了哪块。它适合两类人:一类是正在求职、想系统补齐短板的人;另一类是已入行几年、想借外国巨头的招聘视角重新审视自己的老PM。作者以美国互联网公司为样本,国内读者需'跳着看',但简历写法、回答逻辑、能力框架却几乎不分地域通用。它不教你话术,而是帮你建立'产品经理该具备什么能力'的底层判断。