书籍介绍
《管理控制系统(第12版)》是罗伯特•安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
全书共分为3个部分（包括课文和案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。
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《聪明的投资者(原本第4版)》
《期权、期货及其他衍生产品(第6版•专业版)》
《财务分析技术:价值创造指南(第11版)》
《管理控制系统(第12版)》
《管理控制系统•案例(第12版)》
《期权、期货及其他衍生产品(第6版•高级课程教学版)》
《聪明的投资者(第4版)》
目录
用户评论
管理控制与战略计划是交互控制的，管理控制是落实组织战略的过程，今天的管理控制也能够帮助制定明天的战略
孔夫子40元到手，内容自不用说，装订很好，纸质很轻。#要看的书太多了#
神作！科学管理的典范。不要嫌弃文本啰嗦，让我用最大的热情赞美它！战略管理、管理会计、组织架构设计等各路机关人马必读，大集团战略落地和管理报告的手把手指导手册。是一本可以靠它吃饭的宝典，满满的普世常识，高密度的细致对比分析，还有你永远读不完的案例。有志于从事管理工作的同学不要错过！至于其短板，坦率说中国企业还没到那个批判性应用阶段，暂不妄议，国内还是先削足适履为妥。
读至321，先切换下一本？
战略-预算
培养企业管理制度系统性思维的入门读物
印刷字太小了，案例真的是我看过的书里面最好的了
Z-Library
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