书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，在于它把'控制'从令人警惕的监视，重新定义为帮助战略落地的伙伴。安东尼的核心洞察是：管理控制的真正难题不是设计一套严密的制度，而是如何引导追求私利的管理者，自愿地把个人目标与组织目标对齐。这一点在读者反馈中被反复印证——他们既盛赞它是'大集团战略落地的手把手指导手册'，也直言'90%以上的企业都在战略实施上栽跟头'，而这本书正是解释为何栽跟头、又如何少栽跟头的思想资源。它不教你具体的财务技术，而是搭建一种系统性思维：战略、预算、业绩评价、激励机制如何环环相扣。适合那些困惑于'战略为何总是落不了地'的经营者、经营分析从业者，以及想建立管理全局观的读者。当然，也有读者嫌它'偏大理论'、案例陈旧——这恰是它的位置所在：讲'为什么'，而非'怎么做'。
作者简介
罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony，1916.9-2006．12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940-1946年期间任职于海军供应部队，1965-1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。
AI导读
核心看点
- 安东尼绝笔，构建管理控制系统的概念框架与案例体系。
- 强调技术工具与行为因素并重，解决战略落地难题。
- 涵盖战略计划、预算编制及运营分析等全过程步骤。
读者共识
- 科学管理典范，战略落地与管理报告的手把手指南。
- 培养系统性思维，适合准备踏入职场的新人阅读。
- 前部分极佳，后部分略显空泛，整体仍具参考价值。
精彩摘录
- "（1）在一个变化莫测的环境中，公司很难首先建立战略，战略是在实验中通过非计划的过程逐渐形成的，90%以上的企业都在战略实施上栽跟头：战略从未形成或遭到扭曲，实施成本过高，耗时过多，超出预期。高效运行的公司在战略执行上更胜一筹。（页1） （2）公司CEO与最高管理层得薪酬与股票期权过于紧密联系，诱使管理层操纵财务数字，虚抬短期股价。（页2） （3）控制问题的核心在于引导管理者在追求个人目标的同时，采取也有助于实现组织目标的方式。（页7） （4）交互控制提醒管理者主义表明需要制定新战略的发展变化。（页9）"
- "但是，管理控制与风险控制之间也有很大的不同，具体表现在：1，目标不同。从管理学角度说，控制有三个环节：建立标准、测量偏差、采取措施纠正偏差。管理控制强调三个关系安排：基于资本契约关系的委托代理安排与目标确定、 基于管理契约关系的企业业绩评价与管理业绩考核、基于利益相关关系的激励机制与 管理报酬（杜胜利，2007）。管理控制与战略目标的设立有着直接的密不可分的关系，是决定如何落实战略的过程，是企业运营管理的明线。而风险控制的目标是将影响既定目标达成的风险控制在可接受水平，是企业运营管理的暗线。管理控制和风险控制从一明一暗这两个方面保证了企业目标的实现。 2。达成目标的方式不同。管理控制是业绩目标"
- "思考题 1。请描述一下大英百科全书公司截至1990年的 战略和战术。2。为什么大英百科全书公司的经营模式成功运营 了200多年？3。这种经营模式在20世纪90年代初在多大程度上易于受到攻击？ 4。大英百科全书公司应该对微软的行动做出反应吗？如果应该，大英百科全书公司应做出什么样的反应？为什么？ 5。您希望为大英百科全书公司推荐什么样的管理控制系统，以便公司能够理解转变其商业模式的潜在可能呢？"
- "思考题 1。大英百科全书对数字革命的威胁所做出的反应有多大效果？ 2。雅各布·萨弗拉应改采用什么战略才能使大英百科全书公司步入正轨？ 3。您建议大英百科全书公司实施什么样的管理控制系统？"
- "思考题 1。请评价一下大英百科全书公司的互联网战略和战术。 2。传统的“钢筋水泥式”公司可以从大英百科全书公司的传奇中吸取什么教训？"
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用户评论
管理控制与战略计划是交互控制的，管理控制是落实组织战略的过程，今天的管理控制也能够帮助制定明天的战略
孔夫子40元到手，内容自不用说，装订很好，纸质很轻。#要看的书太多了#
神作！科学管理的典范。不要嫌弃文本啰嗦，让我用最大的热情赞美它！战略管理、管理会计、组织架构设计等各路机关人马必读，大集团战略落地和管理报告的手把手指导手册。是一本可以靠它吃饭的宝典，满满的普世常识，高密度的细致对比分析，还有你永远读不完的案例。有志于从事管理工作的同学不要错过！至于其短板，坦率说中国企业还没到那个批判性应用阶段，暂不妄议，国内还是先削足适履为妥。
读至321，先切换下一本？
战略-预算
培养企业管理制度系统性思维的入门读物
印刷字太小了，案例真的是我看过的书里面最好的了
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