书籍介绍
内容介绍 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式——令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组织融合 重点讲解了促进组织融合度的方法，通过设计团队组织架构、构筑团队文化氛围等方式，帮助管理者解决从团队组建到团队融合全过程的各种问题，以打造高度协同的团队。 NO.4 团队工作管理 围绕团队工作管理的全流程，讲解支撑团队结果达成的目标设置、工作流程的梳理和优化、团队分工、各项会议组织、工作辅导和工作过程管控等具体做法，以确保顺利达成团队目标。 NO.5 团队绩效管理 首先介绍了团队绩效考核的内容、方法、评价周期等，然后介绍了如何与落后者进行绩效沟通，以及如何设计绩效提升方案来提高团队绩效。 NO.6 团队激励管理 详细解析了激励管理的底层逻辑及相关的工具、方法，以及华为在物质激励和精神激励上的管理特色。?
用户评论
团队管理是一个寻常话题，也是一个被各种书籍写滥的一个话题，似乎该说的都说的差不多了，不该说的也说了不少了，那么问题来了，在这样的一个背景下，真得还有必要再出一本专门说说团队管理那些事吗？答案是基本上没必要，但是两种情况除外，一是出现了新的最佳实践，而这些实践可以给经典的团队管理理论赋上新的意义和能量，二是出现了新的最佳实践，这些新的最佳实践迫切需要在管理理论层面对其归纳总结，解读剖析其背后的逻辑。这本书刚好就属于“但是”后面描述的情况，一方面通过华为团队管理实践提升丰富了管理实践，另一方面通过管理理论解读分析了华为的成功战法。具体内容如下：
第一、通过华为的团队管理之道，丰富深化团队管理理论。
管理可以是技术，管理也可以是艺术，（后文见书评正文）
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