人效管理体系

第一部分“探索篇”包括第1～4章，主要阐述“什么是人效管理体系”，讲述人效管理体系的探索过程和结果。

第二部分，由“增收篇”和“节支篇”组成，包括第5～9章，主要阐述“为什么要做人效管理体系”，讲述应用人效管理体系的作用和目的。

第三部分，是本书的重点，由“总纲篇”“核算篇”“分析篇”“导示篇”和“改善篇”组成，包括第10～25章，主要阐述“如何构建人效管理体系”，详细讲解了人效管理体系的四个系统，即人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统，以及每个系统的模型、内容、构建步骤和方法。

应秋月

“企业人力资源管理成熟度模型”首创人，“人效管理体系”首创人，“老HR手把手教你搞定HR管理”系列畅销书作者。

擅长领域：企业组织人效管理体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度评估与重建和HR操作系统的IT技术应用设计。

创造过“连续三年产值翻番，人员总数保持不增”的管理业绩。通过构建人效管理体系，解决了企业毛利率下滑的难题。

曾任大型国企（上市公司）绩效审核科长、大型民企集团人力资源总监。现为企业管理专家顾问、企业人效管理体系项目产品架构师。