数字化转型方法论

这是一部从战略、技术、人才和管理4个维度全面阐述企业数字化转型方法论的著作，是国云数据服务7万余家企业的经验总结。数字化转型是个系统工程，本书将整个工程分为8个环节，全书围绕这8个环节循序渐进地展开。第一部分：为何数字化转型（第1~2章）介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式以及数字化转型的意义。第二部分：何时数字化转型（第3~5章）阐述了数字化转型加速的原因和切入的时间点以及带来的新机遇。第三部分：什么是数字化转型（第6章）从商业的角度探讨了数字化转型的本质、要素和木桶理论，介绍了智能商业操作系统与数字化转型的关系。第四部分：是否应该数字化转型（第7章）通过国云自研的自我准备模型和MAX成熟度模型帮助企业评估是否应该着手数字化转型。第五部分：谁来负责数字化转型（第8章）讲解了董事会和CEO如何推动数字化转型、如何搭建数字化转型的领导班子、如何选拔和留住人才以及如何制定数字化转型的KPI。第六部分：如何数字化转型（第9~15章）系统讲解了数字化转型的方法论，主要包括数字化转型的常见败局、如何低成本实现数字化转型、数字化转型六图法、数字化转型如何为团队赋能、CDO/CTO/CIO如何推进和执行数字化转型，以及阿里巴巴的数字化转型经验。第七部分：数字化转型的利器（第16~19章）讲解了数字化转型的技术底座——数据中台的要素和建设方法。第八部分：数字化转型案例（第20~24章）从项目背景、痛点分析、解决方案、最终效果4个维度系统讲解了新零售、高校、银行等行业和机构的数字化转型过程与方法。 马晓东 国云数据创始人兼CEO，阿里巴巴淘宝数据中台的亲历者、北京信息化协会副理事长，倡导“战略、技术、人才三位一体和无缝协同才能真正将数字化转型落地”的理念，总结了一套可落地的数字化转型方法论，被业界誉为“数字化转型的领军人物”。 围绕企业管理和数字化转型，在技术、咨询和人才培养等方面做了大量的工作，积累了丰富的经验，并取得了非常多让人瞩目的成就。