如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？
远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？
近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？
如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？
如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？
……
以上问题，你的答案是什么？
任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。
对于这些新角色，你做得如何？
《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
人才战略四大思维
终局思维：战略终局决定人才布局
差异思维：差异化战略，差异化人才
体系思维：人才发展、学习发展和组织发展
生态思维：从一棵大树到一片森林
王成
凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。
他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。
他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。
他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。
他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
- 统合战略与人才管理，提出终局、差异、体系、生态四大思维。
- 强调CEO需具备HR思维，通过人才盘点与地图构建提升人才充足率。
- 引入熵减与耗散结构理论，阐述组织活力激发与人才S曲线的管理逻辑。
- 企业CEO及高管，需将战略落地转化为人才布局与组织能力的决策者。
- 资深HR及CHO，希望从战略高度理解人才管理，实现与CEO同频的管理者。
- 对组织发展、人才盘点及战略人力资源管理感兴趣的中高层管理者。
- 本书偏重思维与概念，实操细节较少，建议先读附录总结以把握全书主线。
- 内容多引用华为等大企案例，初创公司读者需结合自身阶段辩证吸收。
- 后半部分评价两极，若觉理论空泛，可重点阅读前半部分的人才盘点章节。
- 前半部分关于人才盘点与战略视角的启发极大，后半部分略显松散和水。
- 作者理论体系清晰，但被指借鉴华为等大厂经验较多，原创深度有待商榷。
- 适合有一定管理经验者复习认知，对初学者或初创企业而言可能过于高屋建瓴。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "三个臭皮匠顶一个诸葛亮。 一人是龙，三人成虫。 人才发展是手段，组织发展是目的，而中间的转换器就是学习发展LD. 著名的奥尔森困境告诉我们，一个集团成员越多，以相同的比例正确地分摊关于集体物品的收益与成本的可能性越小，搭便车的可能性越大，离预期的最优水平就越远。 很多案例都表明，组织行为会有搭便车的惰化和窝里斗的内耗。如何改变搭便车和窝里斗，避免招聘的是一条龙，进了组织变成虫的悲剧？方法很多，最重要的方法就是学习发展。 1，团队学习的方法。 2，浅层学习的体系。构建一张以诸葛亮为成长目标的学习地图。 3，深层学习的顿悟。顶级人才需要放下过度的自信，放弃甚至否决自己的以往经验和认知。三条龙聚成一"
- "著名心理学家奥尔松告诉我们：让心智认知超越经验的高山，只能靠内在自我的创造性顿悟。 《从培训到学习》，自燃物，易燃物，不燃物。 自燃物，自己会燃烧，会主动学习。 易燃物，就是周遭有学习的氛围，他就会学习。 不燃物，你再怎么燃烧，他都不会学习。 企业甄选自燃物员工和易燃物员工，放弃不燃物员工。如此可以加速整个组织的学习氛围，将工作场所塑造成最佳的学习道场。"
- "企业发展的自然法则也是一个持续熵增的过程，从有序逐步走向无序，最终达到热平衡。没有温差不在做功，组织活力丧失殆尽，最后状态就是熵死。 诺贝尔奖获得者普利高津指出，避免熵死的方法就是建立耗散结构。 耗散结构就是基于开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流。"
- "组织发展的唯一意义就是熵减，激发组织活力。 小成功要顺应人性，大成功要对抗人性。 熵减的OD可以带给我们以下启示， 1，组织发展需要借助外力发起变革项目。 2，组织发展需要激活人才的奋斗激情。 3，没有TD的吐故纳新就没有OD的持续活力。 4，没有好的LD就没有好的OD"
- "组织大师埃德加 沙因 讲道，无论规模和类型，所有组织都会面临两大问题，环境迅速变化，如何不断适应外部，为顺利适应外部，怎样相应地整合内部。 动态匹配组织内部和外部的重任，仅仅靠战略规划一肩挑不了，还需要组织发展，双肩挑才可能有精彩未来。 战略是打出来的，有时候是误打误撞得出得。 其实回头来看，我们很多正确的选择都是偶然做出的。"
- "《了不起的盖茨比》的作者菲茨杰拉德所言：一流的智者在脑海中持有两种截然相反的想法，但仍然能够保持行动力。 像狐狸一样的刺猬。 卓越的领导人大都如此，在成事的决心上是刺猬，在成事的谋略上是狐狸。 组织亦如此，让组织兼具刺猬的特性和狐狸的特性。 任正非名言，先僵化，后优化，再固化。 尼采经典名言，与怪兽搏斗的人要谨防自己因此而变成怪兽。如果你长时间盯着深渊，深渊也会的盯着你。 华为的所有管理举措都是向企业的自发趋势说不。"
- "OD 最有利的工作抓手就是TD 和LD. 组织发展一定要借助外力，和诸多咨询公司广泛合作。"
- "你缺的不是人才，而是人才管理体系。---华理创始人 任正非 古往今来干大事者，挥金如土，爱才如命，杀人如麻。 苦难辉煌 作者， 金一南将军"
