书籍介绍
本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究，提供了一套教练式对话的技术和工具，融入大量企业实战案例、现场情境模拟，帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升，最终形成一套行动教练的体系。行动教练专注于员工行为改变，以成果为导向，帮助管理者解决企业经营中的实际问题，同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法，持续支持企业激发团队潜能。
季益祥，著名领导力专家，专注于企业教练12年，上海爱问网络科技有限公司合伙人，行动教练创始人，《培训》杂志常务理事，每年主讲100多场教练培训课程，每年一对一教练时间超过200小时，是国内教练课程天数多、客户基数大、口碑好的讲师之一。
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用户评论
深度倾听需要三个R，Receive接收、Respond反应、Rephrase确认。
首先不能急着表达自己，不要过早给建议、安慰、批判、询问。注意是过早。有时候我们给别人建议却被排斥，其实是因为对方心扉并没有打开。第一步，就是让对方的心扉打开，不然很难得到有用的反馈，更不要说激发员工了。
在说话、提问，也就是沟通传达这件事上，我们要学习的真是太多了。
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听了季老师的课，再来看的书，整体内容和培训基本一致，提供了一套从教练原则、核心能力和教练流程的基本框架，比较具有系统性和实操性，而且提供了大量案例和工具，但是也正如此，感觉在课堂上效果更好，本书可以作为工具书。另外有两个想法：
1、教练技术真的是一个需要反复训练的能力，本质上就是一种沟通能力，而这种能力和个性、个人成长、角色等都是高度相关的，需要比较长的时间投入才能有所提升。
2、沟通当中有关的方法和工具真的太多太多，单个来看都能理解，但是一般人都有诸如，如何记住这么多方法，如何具体的运用好这些方法，如何在实际场景中组合的运用这些方法。我个人的认识是先记住核心关键的方法进行训练，达到一定水平后再进一步学习打磨。
人力资源管理工作者、领导、团队负责人建议阅读的书目，自己读后还是受益良多，认识到了自己在管理中的问题，得到了一些很不错的建议和方法。当然，举一反三，还可迁移到与家人、朋友的相处里～
给到很多工具，但是不清楚从哪个工具开始用，遇到什么问题用什么工具。但部分内容还是很契合coaching的方式方法，比如BIA和BID
202202
一本“综述”书，实用，有效。
Z-Library
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