书籍介绍
企业级转型是一个很艰难的过程，它并非一个单纯的技术问题，因为转型涉及企业的方方面面，如果想走通这条路，尤其是对传统企业而言，充分认识自身、寻找适合自身的方法极为重要。笔者多年从事企业级业务架构设计与管控工作，有幸参与了一次历久弥新的企业转型工程，对业务架构在企业级项目和企业转型过程中发挥的作用深有体会，因此，笔者将对业务架构工作的感悟与自身的学习结合起来，超脱原有的工作实践和理论指导，面向可操作的一般方法论写作本书。本书希望能够成为一本让各类读者都可以读得懂的架构书，因此，书中没有让人拿捏不准的概念。殊少概念可能会因为追求易懂的效果而让部分读者觉得有失严谨，但是，“易懂”也是架构设计应当追求的目标之一。与概念较少相对应，本书的“感受”成分稍多，因为笔者相信融入“感受”比单纯写方法更容易引起读者的共鸣与思考。
付晓岩编著
目录
用户评论
很有收获的一本书，把业务架构讲得比较透，设计点包括：价值链、业务领域、业务流程（活动/任务/角色）、业务数据和业务组件5个关键元素。
企业级架构关注的是企业视角的整体结构而非每一个细节，不能代替具体的需求分析，是高阶架构。从业务设计到IT设计的三个步骤：业务架构模型—>业务架构方案—> IT方案。
业务架构设计人员永远不要忘记，业务架构最重要的职责不是传递需求，而是藉由自身的努力，推动业务和技术的深度融合。
感觉特别传统的思维方式，但是也说不出啥不好，启发不多。
对于我来说没想象的好。
企业级的视角，保姆级的教程，对于业务和技术关系的梳理都很有启发性。但是，想从中理解到底什么是数字化转型，构建一整个数字化转型框架，这本书还是不太够。
可以作为了解来读一下，正如作者说的，业务架构是要因业务而变的，所以重在知行合一。
《企业级业务架构设计》
不偏题不跑题不夸大的一本书
慢点读，多读几遍，对于业务开发的产品&技术人员提升思维/思考能力非常有帮助
其实一直企业架构，业务架构这类词汇一直困扰我。它们到底有什么用，它们到底对于数字化信息化建设有什么样的帮助，通过这本书算是开始了追寻之路。但唯一问题就是之间的桥梁纽带作用如何发挥，还是似懂非懂。尤其建模能力，还是看不进去。可能也是我自身的问题，和读系统思维的感觉是一样滴，就是前面问题提的很到位。而后续阅读解决问题，总是隔靴搔痒，不是那么通透。
车轱辘转。案例部分还是可以参考一下的。业务组件是数据实体和任务的组合，还是只是任务的组合？这块写的似乎不清楚。还创造了业务构建，是服务的抽象和聚类，还是与此同时加入了数据实体的聚类？
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