沉静领导 - [美] 雷克·莱尔顿

沉静领导

[美] 雷克·莱尔顿

出版时间

2019-07-31

ISBN

9787111622895

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。

本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的"沉静领导之道"。这种方式乍看起来"步调缓慢",却被实践证明,是使一个组织乃至整个世界得以改善的"最快途径"。

本书展示了诸多沉静型领导者的故事:有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属,每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说:"它超越了企业类书籍的范畴。"

AI导读
核心看点
  • 颠覆英雄式领导神话,倡导普通人也能践行的沉静领导之道。
  • 接受人性中利己与利他并存的复杂动机,拒绝非黑即白的道德审判。
  • 提供争取时间、明智投资、变通规则等九种具体且务实的领导策略。
适合谁读
  • 身处复杂组织环境,需要在夹缝中推动事情发展的中层管理者。
  • 性格冲动易怒,希望学习克制、谦逊与审慎策略的职场人士。
  • 对传统领导力书籍感到厌倦,寻求现实主义管理智慧的读者。
读前提醒
  • 本书行文如随笔般松散,案例较多,需耐心阅读以提炼核心逻辑。
  • 建议结合工作实际场景阅读,将书中的策略转化为个人的管理术法。
  • 部分章节略显啰嗦,可重点阅读每章末尾的指导原则与反思部分。
读者共识
  • 观点极具启发性,打破了英雄主义迷思,提供了更真实的领导视角。
  • 实操性强,教会读者在混乱中保持清醒,通过渐进方式解决问题。
  • 虽有部分读者嫌其繁琐,但普遍认可其对人性复杂性的深刻洞察。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "动机往往是复杂的,只有在特殊情况下才看得清楚,因此很容易成为无休止的调查、研究、灵魂分析和内心窥测的焦点。由于动机的混合性和复杂性,关于它们到底是什么或应该是什么的讨论可以无穷无尽地进行下去。这会导致消极状态和无所作为。当自我反省像小猫一样开始转圈追逐自己尾巴的时候,当同样的念头一次又一次涌起的时候,我们往往需要休息一下,与别人谈谈,而后得出一个行动计划来。"
  • "换句话说,未雨绸缪、小心谨慎、注意细节往往是解决日复一日的挑战的最佳策略"
  • "”找碴儿“是个有趣的游戏。它使玩家显得聪明而世故,并且还能让我们自我感觉良好:通过对所有人进行这种对号入座式的剖析,我们很容易接受或原谅自身的缺点。而“找碴儿”也是很容易成功的——正因为许多伟大和平凡的人一样,都受到混合的动机驱使。 然而“找碴儿”游戏背后的心态是极度不切实际的。它暗示着真正有德之人的行为动机应毫不搀杂其个人利益。然而事实上,这几乎是不可能。 首先,如果他们的动机不是混合的,如果他们只是一味地利他或一味地牺牲自我,他们的努力不会那么持续,也不会那么卓有成效。⋯⋯潜在的领导者们需要从众多动机中汲取力量——不论这动机是高尚的还是平凡的,是有心的还是无意的,是利他还是利己的。他们面对"
  • "对于那些想要在艰难的、动荡的、混乱的环境中做自己该做的事情的人们来说,有四条原则是非常清楚的。 1)做事要有主见,不要被混乱的动机弄昏头脑。 2)不要因为你的动机是混合而复杂的,就认为自己不能胜任,或者可以躲避领导的责任。 康德曾经写道:“从人性弯曲的本质中, 我们得不到任何直截了当的东西。” 这意味着认识到性格和动机是不断变化的、复杂难测的。它意味着承认领导者受到了若干方向不同的力量的合力的驱使。有些是有意识的,有些则是无意识的;有些是更改的,有些是感性的;有些是自私的,有些是高尚的,有些则只是并不符合这种严格的道德划分而已。领导者工作的动力,有时是可以说明、可以解释的。在其余的时候,我们所"
  • "妥协行为在道德上的问题是,它看上去基本属于对分歧简单的折中。这在有些情况下可能是很好的行为,但涉及到基本的价值观时则不然。假设一个二手车推销员声称一辆老旧的雪佛莱车是珍品,不过他可以用8000美元的价格甩卖,而顾客则回答说它应该被当做废品出卖,他只出4000美元,半个子儿也不多给。然后,双方以6000美元的价格成交。这有什么问题吗?完全没有。两方面都在努力地讨价还价,然后取了一个双方都认可的中间值。他们的交易是完全可以接受的——它是一个“在能对自己行为负责的成年人之间发生的资本主义行为。”但是当重要的原则受到威胁的时候,这种方式看上去就错了。人们应该做正确的事,而不是半对半错的事情。他们说的话"
  • "在人类理想的所有追求中,只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索,都只能是细微和模糊的行为,然而,它们加在一起的力量总和,要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍。二者相比,那一小部分行为就好比深海波涛上的泡沫一样。"
作者简介
小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.) 哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中,教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程,同时担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历,曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。 巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学,曾获罗德学者奖。在哈佛商学院,他获得了MBA和DBA两个学位。 巴达拉克教授已出版多部著作,其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。 ·主编介绍· 杨斌 清华大学经济管理学院教授,现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。 杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者,也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。
目录
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总序(杨斌)
导言 1
阿尔贝特·史怀哲的洞见 2
纷乱的、日常的挑战 6

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用户评论
写的太啰嗦了。。与中国人的中庸与深思熟虑之道相似,非常适合稳定企业的中层管理者看。我理解的沉静除了书里提到的克制谨慎谦逊特质之外,应该还要有一层厚重。
近期读过最有用的商业书籍。很有启发。
郭叔推荐的书,看来他的研一生活过得也很破防,读的时候总是感觉一个沉静版的他在讲话。
管理是一门艺术
给了我这个“冲动,易怒”标签的管理者一些思考,很推荐。 谨慎,审时度势
这啥啊,过于繁琐不知所云,跟《责任病毒》根本没法比。书名好过书,翻阅而弃。
沉静领导不仅仅是领导他人,还是领导自己,冲动之下做的事情总会让人悔不当初。英雄毕竟是少数,他们做的贡献十分耀眼,普通人也可以在自己的位置上做出自己的贡献,不耀眼不代表不存在。
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