书籍介绍
这本书最打动人的地方，是它把“增长”从一种营销话术拉回到了科学实验的层面。作者的核心主张相当冷静：增长产品经理每天最重要的工作，和对着小白鼠做实验没有本质区别——提出假设、设计实验、验证对错、然后迭代。它不教你一次做很多事，而是逼你找到影响增长率的那一两件关键事。书里反复出现的那句“everything is an experiment, you win or you learn”，几乎点明了全书的底色：重要的不是做，而是知道做什么和怎么做。它用北极星指标、增长模型、行为分群、LTV与CAC等工具，把抽象的“增长”拆成可测量、可复现的动作。但争议也由此而来：有读者觉得理论偏重、不够接地气，也有人盛赞其“完胜”同类书。它适合愿意把自家产品当成实验场的人，不适合只想找一套投放套路的人。
作者简介
曲卉（Hila Qu），现任美国智能投顾应用Acorns公司的市场和实验副总裁。曾在增长黑客之父Sean Ellis创办的增长黑客网（GrowthHackers.com）担任增长负责人。
曲卉有10多年的互联网行业的用户增长、产品优化和市场营销经验，擅长从数据中寻找机会，以小投入实现爆发式增长，在Acorns工作的前三个月即实现关键指标的300%增长。她是美国知名互联网专刊Startup Grind的专栏作者，曾受邀在多个中美增长大会上做主题分享。
个人微信公众号“兜里有糖甜”（ID：DouLiYouTangTian）。
AI导读
核心看点
- 作者曾师从增长黑客之父，分享硅谷一线实战经验。
- 系统讲解北极星指标、增长模型及AARRR海盗指标体系。
- 提供大量可落地的模板与中美互联网大厂增长案例解析。
读者共识
- 被读者誉为完胜范冰《增长黑客》，理论体系更清晰完整。
- 干货满满且极具实战性，是增长领域难得的落地指南。
- 部分读者认为概念较多，需配合实际工作反复研读消化。
精彩摘录
- "一名增长产品经理每天要做的最重要的事情，和对着小白鼠做的实验并没有本质的不同：需要针对一个目标，产生一个实验假设，设计实验，分析结果，看看还是是对还是错。如果对了，把假设投入应用；如果错了，修正假设，继续下一个实验。增长的方法论之一就是按照科学实验的原则，尽量准确地设计实验和测量结果。"
- "everything is an experiment, you win or you learn"
- "增长成功的秘诀不在于同时做很多事，而在于找到目前影响增长率的最关键的那一两件事。找到“做什么”和“怎么做”，比“做”本身更重要。"
- "增长作战计划书： 方向标：北极星指标 路线图：增长模型 仪表盘：关键指标看板（定量数据） 参考书：用户心理决策地图（定型数据）"
- "扎克伯克最让人佩服的一点，他不仅把越活越用户数作为内部的北极星指标，还坚持对外回报同一个指标，以此来监督公司的运营策略永远诚实地对用户价值负责，而不是追求简单粗暴地短期增长。要知道做到这一点不容易，现在很多公司依然选择对投资人披露一个注过水的“半虚荣”指标，以求数字好看。"
- "用户分组：从留存曲线找到增长的玄机 按照行为细分留存曲线，也就是“行为分群” 了解你的活跃用户在产品里都做了什么，能够帮助你了解他们从产品中得到的价值。不同的人在用不同的方法适用你的产品，他们得到的价值可能也不一样。这就是行为分群的意义。"
- "找到聚焦领域。通过对指标的分解，找到性价比最高的聚焦领域"
- "北极星指标( North Star Metric):又叫作OMTM，唯一重要的指标。之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着全公司所有人员向着同一个方向迈进。这个指标应该是全公司统一的成功指标，同时它应该对应你的产品给用户传输的价值。比如对于 Airbnb就是订房天数;对于淘宝就是销售额。"
目录
用户评论
系统性介绍，引入多个概念及实操指导，完胜范冰那本。更精彩的是最后章节的对话。
方法论和具体案例结合得很好，看完还是颇有收获。全书着重讲了具体执行增长的「术」，此外还讲了团队组织架构方面的「道」。第8章完全值得反复多读。
好好学习，好好实践～五星安利～
可能是目前最好的关于增长黑客乃至互联网运营的书
看哭了，也太干货了吧！！！
很实用
非常适合新手阅读！兼具方法论及案例且有实操性！
工作之前读的，当时读的云里雾里的，现在工作之后更能理解其中含义了。确实是比较全面的互联网产品增长方法论，但最好搭配工作经验食用，小白干读会比较无趣也很难体会。——对c端更有用
初级的用户增长方法论, 大部分是商业逻辑和合作流程, 少部分内容涵盖基础的实验方法论, . 难能可贵的是, 实战性很强, 给出了很多可落地的建议以及自我评估的方法.
用在工作中，还是蛮有帮助的
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