书籍介绍
《IT项目经理成长手记》第2版以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》第2版围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》第2版非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
AI导读
核心看点
- 以虚拟人物小M成长为主线，讲述IT项目经理实战经验
- 聚焦项目管理落地，强调软技能与人际关系管理
- 涵盖从技术岗到项目总监的职业发展路径与规划
适合谁读
- IT企业项目经理、质量经理及项目总监
- 有志于转向管理岗位的软件开发与测试人员
- 主管交付的总经理或公司高管
读前提醒
- 建议结合PMP理论阅读，以增强对概念的理解
- 拥有项目管理实践经验后阅读，体会会更深刻
- 关注案例中的思考过程，而非仅看最终结果
读者共识
- 案例真实典型，比纯理论书籍更具实操指导意义
- 故事叙述生动合理，展现了从生嫩到成熟的蜕变
- 部分流程描述略显理想化，但整体参考价值高
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "三方面职责： ■对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果； ■管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价； ■管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。 也就是说，一个合格的项目经理必须同时做到“按预期交付成果'、让客户满意、让员工满意。”"
- "第一，领导力。领导力是指通过他人来完成工作的能力。 领导力重要并不意味着领导’是“官'，领导应该是个“领头的”，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道・下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是“眼我冲'，而不是“给我上。 第二，责任心。项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有“责任心”。 第三，积极主动。 不抱怨。 第四，压力承受。"
- "■对复杂问题，会去考虑“怎么思考”，再去思考要思考的问题。 ■能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性，并主动征求他人意见。 ■时刻关注质量，深信质量是决定成败的要素 ■在众说纷纭的时候，会选择到现场获得一手资料，独立思考和判断。 ■先设想事情最坏的结局是什么，再努力避免无法挽回的错误。 ■遇到困难时积极寻找解决问题的方法，而不是找“行不通”的借口。 ■失败时勇于承担责任，而不是急着解释原因和推卸责任。 ■犯了错误之后一定会总结经验教训，保证不犯重复的错误。 ■与人沟通时会有意识地换位思考，试图理解如果我是对方会怎样。 ■倾听时脑子想的是“对方的想法是什么”而不是想怎么给对方一个回答 ■评价他"
- "项目总监与项目经理的区别： ■管理方式上不再直接管理项目，而是通过项目经理管理项目。 ■时间跨度上也要大很多，从最初的需求理解、业务策划一直到最终的运维服务。 ■从职责上也从单纯的交付，过渡到发现新的机会，提供新的服务，拓展新的客户。 为了达到这些目的，项目总监需要几个方面的成长。 第一，客户关系。 第二，需求理解。要关心“系统需要干什么”，用客户的语言谈问题。 第三，业务策划。能够与用户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。 第四，财务价值。 需要评估项目的投资收益、估算项目成本，确定收款节奏、最终核算项目损益，以保证项"
- "第一，项目经理的职业生涯规划。对很多从事技术工作的朋友来说，项目经理不仅是个“光环笼罩”的职位，也是走向管理的一条“捷径”。但是，“捷径”并不代表最快，更不代表最容易。回想我刚刚满心欢喜地成为项目经理的时候，前任曾经意味深长地对我说：“以后无论多难，都要记住一点：只要别人不赶你走，你就厚着脸皮待下去，这样你才有可能熬到项目成功。”后来发现，项目经理其实是个实实在在的苦差事，过程中我曾经几度想要放弃，但正是前任的这句话支撑着我“熬”了下去，并走到今天。"
- "围绕小M在职业生涯发展的不同阶段所遇到的不同挑战，本书的内容分成了三个部分 1）第一部分介绍了技术出身的小M选择和规划项目经理的职业路径的过程，并结合项目的特点介绍了项目管理的一些基本概念和知识，作为读者阅读本书的预备知识 2）第二部分介绍了小M担任了项目经理之后，从四处碰壁到能够独立管理一个大型项目的成长过程，介绍单项目管理实战技能和经验教训。 3）第三部分重点介绍了小M升任项目总监之后，在管理一组相互关联的项目群过程中遇到的各种问题以及解决的过程，分享项目群管理的实战技能和经验教训，帮助读者从组织级角度思考项目管理体系建设的要点。 本书以案例为基本单元，案例从项目管理、质量管理，软技能三个"
- "小M问：“那么天生的项目经理具备的素质是什么呢？ 总答道：“可能很多素质都是必要的，但有几个基本素质不仅重要，而且先天的成分较多。 第一、领导力。领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队、激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。 领导力重要并不意味着领导是官”，领导应该是个・领头的，跟大家是平级的、但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到而且知道下一步应该干什么、下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是跟我冲、而不是给我上’。 ・导"
- "初为项目经理往往豪情万丈，对未来充满憧憬和乐观。但是，必须做好一些准备和调整，才能避免被突如其来的问题搞得懵头转向。小M反思下来有 几个方面的经验教训。 首先，要调整好心态，做好应对困难的心理准备。 其次，进驻项目前要阅读合同等商务文件。现在对于项目的范围、约束概不清楚，对客户提出的要求甚至都不知道该不该做。 第三，项目的目标是按期交付，整个项目组必须遵守流程和规则；在项目过程中文档和记录可以节省沟通时间，要不断与客户确认。 第四，团队不是从天而降的，而是需要主动的建设过程。小M从来没与团队成员好好沟通过；项目组里成员来来去去，每个人并不知道全局，相互 之间也不熟悉，确实称不上团队。 第五，面"
作者简介
潘东，毕业于上海交通大学计算机系，获博士学位。
1998年加入联想，后随分拆加入神州数码，2010年加入鼎捷软件并任副总裁。2014年与团队创业，成立了上海鼎竑信息技术有限公司。
潘东在软件领域从业多年，从项目经理开始逐步升任副总裁，对大型项目、项目群、开发中心和企业管理都有丰富的实践经验。他开发的案例式课程《项目管理实战》曾为多个知名企业提供培训。现在仍为项目管理者联盟的高级顾问，并通过专栏分享项目管理经验。
韩秋泉，毕业于华东师范大学软件学院，获工程硕士学位。现任神州数码融信软件有限公司质量工程解决方案部总经理。韩秋泉曾任多个大型软件项目的项目经理，历任神州数码西安软件开发中心质量总监、总经理等职务。他在质量测试和项目管理方面有着深厚积累，在神州数码融信软件有限公司建立了一支约600人的专业质量测试队伍及完整的质量测试体系，并成功将质量测试和项目管理能力推向市场，为建设银行、兴业银行、中信银行、光大银行等客户提供了质量测试和项目管理服务。
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用户评论
面向传统IT，果真是成长手记，从项目助理、项目经理、项目总监到事业线主管，犹如打怪升级般，系统总结了实践经验，推荐
有些部分可读性差了点 还是能学习到不少东西
初读时，觉得相见恨晚，咋没早看到这本书，说的很多就是我遇到的情况啊。精读时，觉得读得并不晚，有些东西不经历过确实也没感觉，像后面章节中关于项目群管理等都还没有经验，有些还不能理解。总之是本好书。
直接上PMBOK吧
看了七章了。挺有趣的。以一个具体的场景，像小说一样，将项目管理中遇到的各种情况情景还原。但读完有哪些能特别记住学习的地方，还是不多。具体措施少了些，理念偏多了一点
值得多看几遍，书中给出的多种表格很有借鉴意义，这部分是只学习PMP没办法掌握的。作为项目经理的入门者，可以多看看1-7章，从作者说项目总监开始，有点领导画饼的意味了。
公司项目经理必读书目，看完书确实对项目管理有了更多认识
虽然是17年出版的书，但仍不失为一本好书。而好书就该一口气读完，那种畅快淋漓感难以言表。尽管本人已经从业过10年，但读完这本书依旧感觉受益匪浅。。
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