商业模式新生代

这书最勾人的地方，是它给了一张画布，却不替你画。九大模块——客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构——只是九个空槽，真正逼你动手的，是那一连串近乎盘问的设问：「正在为谁创造价值？」「什么价值让客户愿意付费？」它把商业模式从玄学拉成可拆解、可对话的零件，适合那些想快速理清创业思路、又没空读MBA的人。但争议也正在于此：它给你工具，不教你画法。有读者读完觉得「像一堂高效的PPT」，也有人嫌它「没啥用」，更有人警告它会让部分人高估自己。它不是商业真理，而是一块让你自己坐下来的白板。

亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和 Yves Pigneur 博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司（Capgemini）、德勤、挪威电信（Telenor）等等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。 伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）博士从1984年开始担任洛桑大学管理信息系统（Management Information Systems）领域的教授。他还是美国亚特兰大市佐治亚州立大学（Georgia State University（和加拿大温哥华市英属哥伦比亚大学（University of British Columbia）的客座教授。他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了多个研究项目。