![商业模式新生代（个人篇）第二版：一张画布重塑你的职业生涯 - [美] 蒂莫西·克拉克（Tim Clark）](https://static.book345.com/covers/s/9787115613189.jpg)
◆ 帮助过数十万职场人的职业发展指南Business Model You升级第二版，内容迭代80%，汇集来自43个国家的职业向导，已帮助数十万职场人重塑职业生涯。
◆ 提供强大框架和实用工具，教你如何“职业建模”，带领你从更高层面看待工作、认识自己，设计适合自己的职业发展路径。
◆ 由Business Model You中国区授权方CEO贺芳芳、合伙人杜军翻译，润米咨询创办者刘润、笔记侠创办者柯洲、插座App创办者何川等众多个人成长领跑人联袂推荐。
◆ 涵盖各行各业、不同职业阶段的受众群体，提供针对性参考意见，让你轻松应对职场挑战。
◆ 自上一版出版以来，先后被翻译为 20 种语言，风靡全球。本书是更新后的第二版，更贴近现实场景，提供前沿职场趋势和个人职业发展思路。
一个人的职业生涯长达40年，占据人生约一半的时间。
你愿不愿意花4个小时，掌握一套受用终生的职业建模法则?
本书是关于职业建模的开创性图书，教你用一种独特的方法挖掘自身潜能，设计出适合自己的职业发展路径，并顺利实现。
无论你处在什么行业，工作中遇到何种困难，怀揣怎样的职业理想，这本书都能为你提供有益的指引，在人生的各个阶段，做自己职业生涯的主人！
（美）蒂莫西·克拉克
蒂莫西·克拉克是个人商业模式运动（Business Model You）发起人，拥有工商管理硕士和商学博士学位。作为一名商学教授和企业家，他已经撰写、合著或编辑了八本关于企业家精神和个人发展的书籍，包括全球畅销书《商业模式新生代》和《商业模式新生代（个人篇）》。
（美）布鲁斯·黑曾
布鲁斯·黑曾是一名专业的管理顾问和职业顾问，也是《商业模式新生代（团队篇）》的合著者。他致力于减少人们在工作中的痛苦，提高职业满意度，规划职业发展路径。他的客户包括阿迪达斯美国、惠普、知识世界、富国银行和太平洋公司等。
- "和对方初次接触可实现2%的销售; 和对方第2次接触可实现3%的销售； 和对方第3次接触可实现5%的销售； 和对方第4次接触可实现10%的 销售； 和对方第5次到第12次接触可实现80%的销售。"
- "这些感受是我们虚构的，根据各种零碎细节搭建而成。我们按照自己的思维模式虚构出整个情节，然后便对它俯首帖耳，唯命是从。当这一切都成形之后，我们会心安理得地认为我们的生活本来就是这个样子，丝毫意识不到这种思维模式本身就是错误的，它是根据我们对事实的理解而非事实本身建立起来的。"
- "坦率地说，如果你认为自己值60 000美元的年薪，那就要准备好向雇主说明你能毎年为其创造120 000〜180 000美元 的企业收人。"
- "当我们还是孩子的时候，我们很清楚自己是谁，知道自己喜欢做什么，哪怕还没有足够的语言能力来表达这一切"
- "我们每个人的内心都深藏一个渴望，一个随着年华老去逐渐变成悲伤的渴望。我们每个人的渴望都与众不同，因为它正是长久以来我们希望把自己塑造成的模样。只有当我们做到听从内心的声音时，我们的人生才会充满意义和价值。——乔治金德（George Kinder）"
- "当童真褪去，你开始关注和周围整个世界的活动而不是和自己内心的交流。这个世界太大太复杂，你不得不打起精神应对来自各个方面的要求。"
- "目标和目的之别 我们很多人都有生活目的，包括短期、中期末日长期目的。可是，有多少人有明确的生活目标呢? 目的和目标截然不同。企业家松本大(Oki Matsumoto) 在说明其区别时，曾建议组织机构"朝北极星而不是北极前进。" 松本的观点是，北极星代表着组织机构的愿景，它是一种可持久性整合团队表现的指导力量。相比之下，北极代表的是发展道路上必须实现或经过的路标，这个路标一旦经过之后就会被新的目的地取代。 斯蒂芬·夏皮罗(Stephen Shapiro)在其作品《无为之道，如何过上自己的生活)) (Goal-Free Living) 中对个人目标也应用了相似的思维方式。在书中，他鼓励读者"丢掉地"
- "1、客户群体：组织机构的服务对象。 2、价值服务：组织机构为客户解决的问题或满足的需求。 3、渠道通路：组织机构沟通和交付价值的不同方式。 4、客户关系：组织机构和客户建立和维持的不同关系。 5、收入来源：客户为价值服务支付的钱。 6、核心资源：组织机构创建和交付上述服务所需的资产。 7、关键业务：组织机构创建和交付上述服务所做的工作。 8、重要合作：有些业务要外包，有些资源要从组织机构外部获得。 9、成本结构：组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用。"
