书籍介绍
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
AI导读
核心看点
- 管理不谈对错，只面对事实解决问题
- 管理是管事而非管人，需明确任务标准
- 权责利应构成等边三角形，基于责任分配
适合谁读
- 缺乏系统管理知识的企业基层管理者
- 希望快速建立管理学框架的职场新人
- 对组织效率低下感到困惑的中层干部
读前提醒
- 本书侧重概念辨析，实操案例相对较少
- 章节间逻辑联系较弱，可跳读感兴趣部分
- 部分观点较为抽象，需结合工作场景理解
读者共识
- 语言通俗，有助于纠正常见的管理误区
- 理论性强但落地性不足，被指略显空泛
- 适合管理者阅读，底层员工读后易感无奈
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才会真正地被培养起来。没有责任，人就无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥作用。唯有把责任分配下去"
- "01・第1章什么是管理效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理 形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。 现象一：功劳与苦劳。我们常常可以听到这样的说法，比如“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀”“我流汗的时候，企业里还没有你呢”等。人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。所以常常看到的管理结果是有苦劳的人得到肯定，组织里熬年头的人得到重用。换句话说，人们常常以苦为乐，认为付出就是对得起组织，但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不"
- "事实上，人也是无法管理的，从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。"
- "管理者只关心人们的态度和表现，并没有清晰地界定必须做的事情，以及做事的标准。"
- "组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。"
- "所以概念性的力量是领导最重要的技能，如果管理者能够把复杂问题简单化，成员就可以有效地执行。其实一个人能不能由基层上升到高层，就取决于这个概念技能，取决于能不能让复杂问题简单化。邓小平先生成为领袖，在概念能力上是超人的。他把很多复杂的问题都简单化，他让中国在文革之后做这么大的改变，在那样复杂的社会背景下，他提出改革开放的概念，用“实践是检验真理的惟一标准”，把所有的疑惑、怀疑和质疑都解决掉，把中国社会的复杂性归结到一个一致的概念里，取得了令世人瞩目的成就。香港、澳门回归的问题，100年殖民地的耻辱，他用“一国两制”的概念又解决了。"
- "也就是说，如果我们确保决策是可以执行到位的，那么执行决策的人开始就要参与决策，从步骤1“识别问题”开始就要参与。我们绝大部分犯错误的地方就是做出决策选择的是一组人，执行决策的是另外一组人，因此决策就无法获得实施。"
- "GE 也是购并成功率最高的企业之一，而其成功的关键因素是：找到实施购并的经理人，并让这个经理人从了解情况开始就参与购并的全过程。因此，做出决策选择之前，要先确定谁来执行这个决策，之后才开始展开决策的过程。 相反，我们几乎没有判断这件事谁去做，而是先把决策确定下来，再考虑谁去做合适。这个决策旦下来之后，安排去执行决策的人就要花很多时来理解和消化这个决策，更多的人也许会去评价这个决策，而不是去执行，一旦实施得不理想，就开始更换执行人，或者更换决策。这恰恰就是决策不到位的主要原因，其根本性的错误是把决策和解决问题区分开来，其决策本身就是要解决问题。"
作者简介
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。
目录
用户评论
第一次看陈春花的书，却有种久违的亲切感，对比那些国外翻译过来的管理书籍，这本书更符合中国人的语境，观点简洁明确接地气。很喜欢………
新手向好书，“管理是向下负责”
好处是能快速建立起一个学术的管理体系，缺点就是太佶屈聱牙了，每个节之间都没有逻辑联系
总感觉说了一半，没有说到点子上
管理学入门，是不是常识还有待验证，但是几个观点挺颠覆的，“公司不是一个家”“组织因目标而存在”领导者与管理者的区别在《卓有成效的管理者》也有提现。“向上管理”的说法也不是第一次见，但是否定“向下管理，向上负责”的概念有些一时间摸不到头脑。向上管理，简单来说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问:“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利。”“涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。”激励因素和保健因素在项目管理学过，当时是为了考试，现在有了新的理解，“保健因素只能升，不能降”激励因素“少数人可以得到”“必须是可以变动的，不能固定”奥得佛的ERG理论“生存、联系、成长”对于需求分类更清晰一些，“需求影响因素是他自己的发展水平和经验”这个洞察很厉害，点透了自我认知对个人发展的作用
每天读几章，大半个月读完的。很多理念会让人反思，但是也比较理想化。但是整体还是有价值的
陈春花老师，可以算作是德鲁克思想，在中国化这条路上的一个标杆人物吧，嗯，他用更加符合中文语言体系的方式，更契合中国商业环境的案例，来讲述着，管理学的一个，底层的道理规律和逻辑。
讲了很多管理的基本术语的定义
比较表面，没深入讲透
以前觉得这些管理学书籍是吹水的，读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理，作者很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先，要清晰地沟通要求，不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见，并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二，管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准，甚至有定量测量，以客观工作要求管理团队，而不是越过具体事务管理人。相反，应该充分授权，让下属采用他觉得合适的方式去完成，不应干涉这个决策。第三，决策的核心是执行，决策的第一步是想是否有人能落实它？第四，人事相宜，管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后，要把培养人嵌入到管理的每一步，经常表扬。
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