移动互联网商规28条

王吉斌, 彭盾, 程成

出版时间

2014-06-01

ISBN

9787111467991

评分

★★★★★
书籍介绍
这不是一本教你'如何成为互联网思维'的圣经,而是一面照出企业危机的镜子。书中真正戳中读者的,是那个反常识的判断:我们不是输给了对手,而是败在自己无法适应新时代的旧思维上——诺基亚们倒下,往往不是因为敌人太强,而是因为优势成了枷锁。它没有高深理论,只有八句可实操的纲领:人性的需求、极致产品、铁杆粉丝、实时互动、众人设计、尖叫体验、快速迭代。它适合两类人:一类是正被转型焦虑裹挟的传统企业主,另一类是被'老生常谈'激怒、却仍想找到落地抓手的人。诚实地说,它的价值不在体系完整,而在那些让你'看完就想创业'的具体案例——比如上海那块蛋糕如何把互联网与传统行业焊在一起。想系统学理论的人会失望,想借它点燃行动的人,或许能捡到火种。
作者简介
王吉斌 双博士,互联网和移动互联网领域资深的观察家和实践者,对App生态、电商、O2O、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新等都有深入的认识和研究,实践经验丰富。对互联网思维也有深刻的理解,总结出了移动互联网时代的28条商规,擅长用互联网的思维去解决传统企业的问题。商业经济类图书作者,超级畅销书《App营销解密:移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》主要作者之一。微益中国、微物中国公益项目联合创始人。 彭盾 博士,互联网领域的实践派,对App营销、O2O、电商、传统企业的互联网化转型都有比较深入的研究,为多家企业提供App品牌推广和企业O2O转型咨询服务,实践经验丰富。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章,并担任《商业数字时代》专栏作者。微益中国的框架设计师和联合创始人。商业经济类图书作者,超级畅销书《App营销解密:移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》主要作者之一。 程成 英、俄经济学海归,互联网领域实践派,北京高端启晟咨询有限公司创始人,“中国首届O2O产业峰会”执行主席,“中国首届App营销峰会”的主要组织者之一。擅长品牌策划、营销、传统行业与移动互联网的创新性融合,对O2O有深入的理解和认识。曾邀请美国硅谷创业之父史蒂夫•布兰克来华巡讲,并代理其创新创业课程,为各地创业孵化器中的创业团队提供咨询服务。商业经济类图书作者,超级畅销书《App营销解密:移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《自我颠覆:移动互联网时代的企业管理进化与互联网化转型》主要作者之一。
AI导读
编辑书评
  • 本书是移动互联网爆发初期典型的“焦虑变现”产物,其真正价值不在于理论的独创性,而在于它精准捕捉了当时传统企业对技术变革的恐慌心理,并提供了一套看似完整的思维框架。作为导读编辑,我认为它在特定历史阶段起到了普及互联网常识的作用,让非专业人士快速建立起对“粉丝”、“迭代”、“跨界”等概念的基本认知。然而,其局限也极为明显:内容拼凑感强,逻辑松散,缺乏深度剖析,容易让读者产生“懂了但不会用”的错觉。相比《参与感》等更具实操细节的著作,本书更像是一个目录索引。它适合在碎片化时间快速翻阅,用于激活思维,但不适合作为战略制定的唯一依据。若你渴望深刻的商业洞察,请跳过此书;若你急需一个话题引子来开启团队讨论,它尚可一用。
  • 从书评编辑的角度审视,《移动互联网商规28条》暴露了早期中国互联网商业写作的一个通病:重概念包装,轻实证分析。书中所谓的“商规”多是对雷军、周鸿祎等人言论的二次加工,缺乏独立的田野调查或数据支撑,这导致其结论往往流于表面,甚至带有误导性。例如,将“玩微博”等同于“企业生存”,这种线性因果论在后续的商业实践中已被证伪。尽管如此,我们不能完全否定其时代意义,它记录了那个野蛮生长时期的集体想象。对于今天的读者,这本书最大的启示或许是反面教材:提醒我们在面对新技术浪潮时,要警惕那些宏大叙事下的空洞口号,回归商业本质——即解决具体问题、创造真实价值,而非沉迷于构建虚幻的“规则体系”。值不值得读?仅作为历史文献或思维热身,勉强及格;作为实战指南,不及格。
核心看点
  • 本书核心在于揭示移动互联网时代商业逻辑的根本性重构,强调企业面临的危机并非来自直接竞争对手,而是源于自身思维无法适应新时代规则。作者通过“28条商规”试图打破行业边界,指出传统优势可能转化为发展掣肘,主张企业在行动前必须先完成思维的重构与升级,以应对快速蔓延的技术变革带来的颠覆性影响。
  • 书中提炼了从人性需求到极致产品、粉丝经济、实时互动及快速迭代等关键要素,旨在为传统企业与互联网企业提供一套融合生存的作战原则。它特别关注互联网基因如何渗透并侵蚀传统行业,以及传统行业如何抵御这种冲击,试图通过具体案例(如上海极致蛋糕)展示互联网与传统结合的可能性,激发读者的创业冲动与实践思考。
  • 该书具有强烈的时代紧迫感与营销导向,将移动互联网视为生死存亡的关键变量。尽管内容多为对已有互联网思维的整合与罗列,但其意图在于唤醒企业对“看不透”的变革的警觉。它不追求学术上的系统性创新,而是侧重于提供可操作的思维框架,帮助读者在旧规则失效、新规则未明的混沌期找到方向,强调实践优于理论空谈。
读者共识
  • 读者评价呈现两极分化。一方面,有读者认为本书写得很好,能简要概括移动互联网主旨,甚至因书中的“上海极致蛋糕”等案例而产生创业冲动;另一方面,大量批评声音指出本书是“垃圾”,内容空洞、缺乏营养,仅仅是老生常谈的堆砌,且逻辑混乱、语句不通顺,刷新了对国产商业书质量的底线。
  • 普遍共识是本书缺乏系统性,更像是一份互联网概念的清单而非严谨的理论著作。许多资深读者表示,如果已读过其他互联网相关书籍,会觉得本书内容毫无新意。然而,对于行外人或初学者,其提供的视角(如互联网与传统行业的结合点)仍具有一定的启发性和信息增量价值。
  • 读者对本书的实用性和性价比持保留态度。虽然有人觉得点子值得思考,但也有不少人抱怨价格昂贵,倾向于从图书馆借阅。此外,评论中反复提到“学我者死,似我者生”,暗示读者意识到书中案例难以简单复制,更多是作为一种思维刺激而非直接的操作指南。
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