领导力教练 (原书第3版)

[美] 马歇尔·戈德史密斯, [美] 劳伦斯 S. 莱昂斯, [美] 莎拉·麦克阿瑟

出版时间

2013-07-01

ISBN

9787111428114

评分

★★★★★
书籍介绍
经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的,他们面临着整合来自不同学科的思想,以帮助客户,特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下,教练必须成为有鉴别能力的折中主义者,形成一种敏锐的判断力,选择哪些想法最适合应用到他们的教练中,哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上最优秀的教练,包括马歇尔·戈德史密斯、保罗·赫塞(Paul Hersey)、贝弗利·凯(Beverly Kaye)、戴维·尤里奇(Dave Ulrich)等。 本书提供了一个知识宝库,对资深教练和年轻教练都适用,其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则,以及重要的知识点。本书是教练知识的总览,揭示了: 如何通过教练提高敬业度和忠诚度 为什么导师工作是循环的 如何进行高效团队建设 成为目的型领导者意味着什么 如何像一位领导者那样写作 领导的正确事务 如何领导跨国界团队 如何教练高潜力女性领导者 为什么说教练是一种授权 如何影响决策者 你为什么应该让自己的价值翻番 成功的同僚教练的十个建议 领导力之旅的教练工具 如何进行继任高管教练 《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。 马歇尔·戈德史密斯 博士,马歇尔是被120位重要企业CEO选出来与他们的管理团队一起工作的少数高管教练之一。他的几本著作销量超过百万册,包括《纽约时报》评选的畅销书《魔劲》(MOJO)和《没有屡试不爽的方法——成功人士如何获得更大的成功》(What Got You Here Won’t Get You There),也是《华尔街日报》排名第一的商业书籍和哈罗德•朗曼奖(Harold Longman Award)年度商业书籍的获得者。 劳伦斯S.莱昂斯 博士,擅长推动全球性的变革活动,以及大型组织的高管教练。作为数字设备公司(IDG)前任技术总监,他将20多年的工业和商业经验带到了教练工作中。他是本书姊妹篇《领导力教练(实践篇)》的作者。该书以“芬克博士的领导案例手册”为特色,其中的“组织生活指南”提出了一个适用于21世纪的新的管理范式。 萨拉·麦克阿瑟 sdedit创始人,拥有近20年的出版经验,专长于管理、领导力和高管教练写作。她是《AMA领导力手册》的编辑之一。
目录
推荐序
译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
前言 教练的历程
教练活动的成果是什么
对教练对象的要求是什么

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用户评论
公司送的书,教练与领导力的文集,少了点系统
1、高明的领导提出问题加以讨论解决问题,依赖信任而非控制,真诚坦率沟通,成为教练而非牵绊者; 2、关注未来而不是过去;认可发掘依赖对象的激情意义和愿望;理解倾听尊重也要指出其缺点;持续跟进和问责,确保教练对象按约定执行; 3、管理者激发员工,领导者鼓舞员工; 4、询问问题多于给出答案、给出指导之前寻求理解、采取行动之前取得信任; 5、像理论家一样在公司环境下思考、像研究者一样行动,从不给建议! 6、领导风范的核心是真诚!包含三个方面:能力、信誉、信心;
三十几篇文章的堆积,不适合系统学习教练知识
每篇文章都是不用的人写的,风格和内容挺不同的。里面有几篇比较实用,但整体感觉比较零散
好吧,21世纪了,Leadership也可以系统的有专业教练来培养了,里面的文章是由一堆高管教练凑的,零零散散如十大恶人,我不是高管就不妄作评价了。但搁几年前我觉得这就是一群江湖骗子,这书也就骗骗白领,要提高Leadership你花时间读这个?何不去好好读读哲学...
最近比较火的教练式辅导,但书是很多文章的合集,没有从头到尾一个系统的理论,需要一定的基础才能看明白,不适合基础入门。
从各个角度阐释了如何进行领导力教练的书籍,内容可圈可点
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