管理行为

深夜读毕。全程满脑一句话：想嫁给西蒙。

嗯 提出绝对理性 和相对理性 知识局限的概念 沟通 决策前提等概念 又翻出他写的 组织 从知识局限 注意力 感知等角度来描述协作中的冲突

书中最颠覆常规管理理论的一个观点便时关于事实判断和价值判断的讨论。事实判断和价值判断是辩证的，“只要是导向最终目标选择的决策，就成为价值判断；只要是包含最终目标实现的决策，就称为事实判断。”只要受到总目标的指导，行为就有目的性；只要选择的行动方案有助于达成既定目标，行为就有理性。 组织通过权威、沟通、培训、效率准则和组织忠诚五种影响力形式对个人施加影响。在西蒙看来，组织不是对“个人决策”而是对“个人决策的前提”的决定。即是说，组织对组织成员在决策时发生这些影响力，也就是想组织成员在作有关组织的决定时提供决策前提（包括事实前提与价值前提），再由组织成员从这些前提就其他前提得出结论（决定）。这五种组织影响力的实际影响情形是组织成员决策理性程度的关键，亦是整个组织效率的关键。

太理论了……

大師之作

2022-027。书的时间太久了，也太理论化，不免流于空泛。管理是一个高度情景化的实践，写的拗口玄虚跟能够有效指导实践不是一回事。今不同夕，借鉴价值不太大了。

几个方法来让员工做出正确决策： 第一是改变人心理结构，西蒙把管理行为看做心理改变行为 第二是认同，员工要有组织认同感 第三是报酬与贡献的平衡；对员工的收入分配要公平 第四是权威链，确定员工决策的简单标准即：上级的指令就是下级做决定的价值前提，因此企业要建权威链，也就是管理层级 第五是培训，通过培训让员工有更高的能力，以扩大他的决策范围，员工决策范围随能力呈正方向变化 第六是计划与监督 归结起来最重要的还是对员工动机管理和通过分配机制转换目标并满足个人需求

学会用有限理性支配情感选择

管理上真正的问题，不是泛泛地追求“专业化”，而是要以特定方式沿着达到管理效率的特定路线去实行专业化。