书籍介绍
《资本的游戏(第2版)(彩图本)》内容简介：企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营无疑是企业家需要修炼的最高武功。
《资本的游戏(第2版•彩图本)》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。本书时而从融资者的角度，时而又从投资者的角度进行论述，让融资方学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼、百战不殆，己所不欲、勿施于人。
《资本的游戏(第2版•彩图本)》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。
《资本的游戏(第2版•彩图本)》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。
AI导读
核心看点
- 跳出西方框架，立足中国企业家视角，拆解资本运营底层逻辑。
- 融合投融资双重视角，传授项目包装、商务设计及退出策略。
- 语言诙谐通俗，用中国式思维与比喻，将深奥理论请下神坛。
适合谁读
- 渴望突破增长瓶颈，寻求战略主动权的中小企业主与创业者。
- 希望系统理解资本市场规则，提升融资能力的企业管理者。
- 对资本运作感兴趣，需建立基础认知框架的金融初学者。
读前提醒
- 部分比喻和案例带有时代局限，需结合当下市场环境辩证看待。
- 书中存在个别不尊重女性的表述，建议读者批判性阅读并跳过。
- 侧重实战经验与思维框架，非严谨学术著作，勿过度纠结理论。
读者共识
- 深入浅出，将晦涩的资本游戏讲得通俗易懂，极具可读性。
- 实战干货满满，对理解融资技巧与投资决策有显著启发。
- 虽语言风格略显粗糙，但作为本土资本运营入门书仍值得读。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "产品运营涉及的是会计财务（Accounting)，主管一般是公司会计；而资产经营涉及的是公司财务（Corporation finance)，主管往往是公司财务总监（CFO）。产品经营的决策层面可以涵盖到企业的中层管理人员，甚至基层员工。而资产经营则属于公司的最高层决策，一般来说只涉及三个人：董事长、总经理、财务总监。 产品运营缺钱，你可以去找商业银行；而资本运营缺钱，你需要去找投资银行（证券公司）。商业银行为你提供的资金主要是短期周转资金、流动资金；而投资银行为你筹集的资金是长期投资资金、股本金。 用转小圈的钱去转大圈，被称为短贷长投。短贷长投是企业最常犯、也是最容易犯的错误。"
- "项目的商务模式有三个板块：第一是技术模式，其核心指标是性价比；第二是经营模式，其核心要素是盈利点；第三是合作模式，其核心要素是共赢点。 技术模式首先涉及的是技术方案的选择。选择技术方案有三个基本的标准：适用性、稳定性（技术的稳定性永远优于它的尖端性）、经济性（投资成本和运行成本）。综合考虑三项标准，求出的结果是最佳的性价比。还要考虑三个动态指标：前瞻性、兼容性、扩展性。 项目经营模式的宗旨是如何赚钱，这是衡量它优劣的主要标准。第一步捕捉商机，发现项目的盈利点；第二步是设计流程，整合项目的四个流（人流，物流，钱流和信息流）；第三步是屏蔽风险，论证项目的可行性。 捕捉商机：发现项目的盈利点。取之何"
- "资本运营游戏主要涉及两种人：企业家和资本家。企业家靠运营资产赚钱，资本家靠运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营。"
- "投资决策的四项原则： 1. 投资风险与投资收益成正比。未成之事求全责备，将成之事委曲求全。 2. 股本金也要计算时间价值。 3. 超额利润的机会不可能均沾。群众永远是错的，随大流最多也只能得到平均利润。只有逆着大多数人的方向，才会有超额利润的机会。那些在商场上取得重大成功的人，究其经验，他们无非干了三种事情：第一是别人想不到的；第二是别人干不了的；第三是别人不愿干的。 4. 资产流动性与安全性和价值成正比。没有退路就没有安全，没有流动就没有安全。"
- "</原文结束>在这个世界上，有人喜欢把小道理说成大道理，也有人喜欢把大道理说成小道理，我属于后一种人。<原文开始>"
- "大鱼吃小鱼的逻辑已经过时了，今天通行的逻辑是快鱼吃慢鱼，上电梯的企业吃上楼梯的企业。凭什么？凭融资的速度。"
- "单赢思维如同象棋规则，你死我活；双赢思维好比围棋规则，你活我也活，只是活多活少而已。商场如战场，也不同于战场。战场上讲的是象棋原则，而商场上则应多讲围棋规则。在资本运营中，无论投资者还是融资者，要想获得双赢的结局，不但要学会两面打算盘，还要懂得在什么时候打什么算盘。最明智的做法是：签约之前算盘两面打，要替对方打算盘；签约之后算盘一面打，只打自己算盘。"
- "我们可以给资本运营下一个非常简单的定义：资本运营就是资本和资产的交易。用资本换资产为投资，以资产换资本为融资。"
作者简介
房西苑
国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为中国2000年最成功的并购案。
给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。
目录
用户评论
关于资本运作非常好的入门书，房西苑确实很有水平，深入浅出。
深入浅出、比喻恰当，资本运作入门读物
企业家和职业经理人的区别，很多时候在于面对资本的态度，到底是养孩子还是养猪。要好好看看。
一本能很好的让你系统性的了解资本的玩法
从业务运营一线干到管理者，对企业运营的理解依然处于房老师说的“资金小循环”之中。本书从资产/资金的两个门:投资和融资，展开讲了资产/资金运营的“大循环”。投资看两点:计算收益与风险评估——这本书做到了浅出，书里有基本的模型框架。融资看时间和空间的博弈，债权和股权的转化，也讲了诸多典型案例与方法，最要紧的是点出资金增值的价值是在融资环节(设计好退出路径)而实现的。
满满干货和诚意的一本书，感谢房老师。
流程图还挺复杂的
其实很多图蛮难理解的
文字浅显易懂，用简单的话讲了深奥的资本市场。
丰富的案例和交易架构说明，能够把资本局里各个行业的商业逻辑做到补充说明，值得一读。
2021.11.13～11.16 打工人读第1,2,3章足矣
下载
收藏