书籍介绍
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内容简介：当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全 都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业 模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。
AI导读
核心看点
- 提出商业模式画布，九大模块清晰拆解企业运营逻辑
- 结合Google等案例，归纳免费、长尾等经典商业模式
- 提供移情地图等创新工具，指导从创意到落地的流程
适合谁读
- 创业者与管理者，用于梳理业务逻辑与寻找创新突破口
- 咨询顾问与分析师，获取可视化的商业分析通用语言
- 对商业设计感兴趣者，学习如何将抽象战略具象化
读前提醒
- 建议配合白板与便利贴，动手绘制画布以加深理解
- 部分案例较简略，可结合本土书籍互补阅读
- 非视觉型读者可能觉得图表分散注意力，需耐心适应
读者共识
- 画布框架极具价值，让商业模式分析变得直观且可视
- 理论框架清晰，但部分实操细节被批评为空洞或杂乱
- 翻译质量与排版风格两极分化，有人爱其新颖有人嫌乱
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "CS客户细分， VP价值主张， CH渠道通路， CR客户关系， RS收入来源， KR核心资源， KA关键业务， KP重要合作， CS成本结构。"
- "“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”"
- "“我们该向客户传递什么样的价值？” “我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？” “我们正在满足哪些客户需求？” “我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？”"
- "“通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？” “我们现在如何接触他们？我们渠道如何整合？” “哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？” “如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”"
- "“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？” “哪些关系我们已经建立了？” “这些关系成本如何？” “如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”"
- "“什么样的价值能让客户愿意付费？” “他们现在付费买什么？” “他们是如何支付费用的？” “他们更愿意如何支付费用？” “每个收入来源占总收入的比例是多少？”"
- "“我们的价值主张需要什么样的核心资源？” “我们的渠道通路需要什么样的核心资源？” “我们的客户关系呢？收入来源呢？”"
- "“我们的价值主张需要哪些关键业务？” “我们的渠道通路需要哪些关键业务？” “我们的客户关系呢？收入来源呢？”"
作者简介
Alexander，瑞士洛桑大学博士，同时是一位作家，演讲家，商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题，通过在全球商业模式领域引入BMC方法，确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法，正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ，通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中，他一直关注技术，媒体，电信和零售等行业。2011年2月22日，Alex应Google邀请，在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
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用户评论
只能说一般，咨询师的工具而已，真正的模式还要靠实际工作中去领悟，才能得到
不知道读这本书的人平均年龄……感觉还是需要阅历铺垫的……第二次读比第一次读感觉好一些。
很有新意，尤其是图表的部分~
典型的归纳分析思路，划分CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构这样一个分析框架。
个人感觉各个模块之间如何联结部分的内容也很重要。
同时推荐《发现商业模式》一书，清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的，分析的也主要是中国本土企业，对于培养商业意识，个人感觉挺有帮助的。
http://book.douban.com/subject/3361791/
2013/3/29-6/7阅读完成第一遍，不错的商业模式描述、分析、设计、实施、管理的好工具。2013/6/8-6/9读完第二遍
很多年的手头书。
这个很实用 逻辑清晰 划分有道理和案例
听完觉得不知所云
商业画布讲的很赞
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