重新定位

读起来很快，感觉不够干货，像是一篇很长很长的相关微信订阅号文章。

比《定位》还是增加了些内容的，值得一看。

再次定位原理层面的方法和初次定位的方法相一致，无非是分析客户的潜在需要和竞争对手的长处短处，选择一个客户需要同时竞争对手所短的性状点来切入，所以这部分论述就是炒冷饭（第三章）。但再次定位无异于一场组织剧变，实践层面需要处理各种内部的棘手问题，可这是组织行为学和管理学探讨的内容了，一辈子反复念叨定位的作者显然不善此道，于是他只能泛泛而谈勇气、CEO全程参与之类的大道理，再插入各种商业杂志上读来的案例和管理大师德鲁克等人的名句以填满相关章节（第四部分），可是这样依旧凑不满一本书啊，于是又东拉西扯如大企业病、价值是关键之类的老生常谈，这使得本书结构涣散、思路不清。老作者以这样的写作态度撰写封刀之作，何异于向天下昭示自己的浅浮底色！

从竞争与商战的视角重新定位。

选择太多，心智有限，定位总结起来就五个字“差异化聚焦”，这本书比作者早期的《定位》好看！

主要没实践过。

“企业杀出红海的唯一办法就是重新定位。”如长城汽车放弃其它车型而聚焦SUV；如西南航空放弃长途线路、空中餐饮、选号入座、多种机型选择等而聚焦短途专线运输的极致化成本战略；如苹果手机的主打精英阶层的个性与时尚的身份认同定位；如哈啰单车的主打免押金定位；如滴滴汽车的闲暇时间抽空及顺路挣点外快定位；如海底捞的主打服务定位；如柳州五菱的单一品类及低价定位；如海澜之家的男人衣柜定位等等。定位的原则是提供一种差异化的独特及专业化印象，使顾客能够在万千品牌之中有需求时第一个能够检索到其独特性。同时定位后可以将聚焦战略、差异化战略及专一化战略同时集中在同一系列产品之上，使企业资源全部整合后集中爆发，最终建立自己的独特竞争优势，该理念非常好！

合适的时间做合适的事

现在越来越知道一个具有深度和远度的战略是那么的值钱了。

“定位”已成为如今的平常词汇，打着封笔之作的旗号，其实没啥新东西，好在语言简省没多扯淡