书籍介绍
《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》内容简介：金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
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AI导读
核心看点
- 梳理管理、组织、结构、领导、激励、决策、计划七大核心概念
- 强调管理以责任为基础，权力与利益需匹配，拒绝只谈苦劳
- 主张将复杂问题简单化，通过概念技能提升执行与领导效能
适合谁读
- 缺乏系统管理训练，希望建立清晰管理知识体系的职场新人
- 面临执行缺失、沟通不畅等日常管理困境的企业基层管理者
- 对管理学感兴趣，寻求通俗易懂入门读物的大众读者
读前提醒
- 本书侧重概念梳理与态度引导，非深度学术理论或复杂案例集
- 需结合本土商业环境理解，避免生搬硬套西方管理理论
- 重点阅读责任界定、激励措施及决策执行参与等实操章节
读者共识
- 作为管理学入门读物，逻辑清晰，有助于纠正常见管理误区
- 部分观点被指缺乏原创性，类似教材精简版，深度有限
- 实操感较强，对厘清管理者职责与提升团队绩效有启发
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "在管理上出错基本上都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。管理是在责任的基础上所做的行为选择，如果是这样的话，我们需要在界定责任的同时，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。 我强调把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才会真正地被培养起来。没有责任，人就无法真正激发出能力和热情，也无法真正发挥作用。唯有把责任分配下去"
- "01・第1章什么是管理效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理 形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。 现象一：功劳与苦劳。我们常常可以听到这样的说法，比如“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀”“我流汗的时候，企业里还没有你呢”等。人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。所以常常看到的管理结果是有苦劳的人得到肯定，组织里熬年头的人得到重用。换句话说，人们常常以苦为乐，认为付出就是对得起组织，但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不"
- "事实上，人也是无法管理的，从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。"
- "管理者只关心人们的态度和表现，并没有清晰地界定必须做的事情，以及做事的标准。"
- "组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。"
- "所以概念性的力量是领导最重要的技能，如果管理者能够把复杂问题简单化，成员就可以有效地执行。其实一个人能不能由基层上升到高层，就取决于这个概念技能，取决于能不能让复杂问题简单化。邓小平先生成为领袖，在概念能力上是超人的。他把很多复杂的问题都简单化，他让中国在文革之后做这么大的改变，在那样复杂的社会背景下，他提出改革开放的概念，用“实践是检验真理的惟一标准”，把所有的疑惑、怀疑和质疑都解决掉，把中国社会的复杂性归结到一个一致的概念里，取得了令世人瞩目的成就。香港、澳门回归的问题，100年殖民地的耻辱，他用“一国两制”的概念又解决了。"
- "也就是说，如果我们确保决策是可以执行到位的，那么执行决策的人开始就要参与决策，从步骤1“识别问题”开始就要参与。我们绝大部分犯错误的地方就是做出决策选择的是一组人，执行决策的是另外一组人，因此决策就无法获得实施。"
- "GE 也是购并成功率最高的企业之一，而其成功的关键因素是：找到实施购并的经理人，并让这个经理人从了解情况开始就参与购并的全过程。因此，做出决策选择之前，要先确定谁来执行这个决策，之后才开始展开决策的过程。 相反，我们几乎没有判断这件事谁去做，而是先把决策确定下来，再考虑谁去做合适。这个决策旦下来之后，安排去执行决策的人就要花很多时来理解和消化这个决策，更多的人也许会去评价这个决策，而不是去执行，一旦实施得不理想，就开始更换执行人，或者更换决策。这恰恰就是决策不到位的主要原因，其根本性的错误是把决策和解决问题区分开来，其决策本身就是要解决问题。"
目录
用户评论
讲的并不太深入，但算是国内作者写的很好的管理类书籍了
管理的常识，可以解答很多管理上的困惑，如果没有从事过管理工作也可以学习了解一下，明白工作职责及管理的绩效等等方面，苦劳出不了绩效，企业是需要绩效的。
2014-02-22 想读；2019-03-23 读过。建议名字修改为《管理学教材读完之后应具备的常识》或者《企业管理过程中应当具备的态度》。书中称「第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理」，但「什么是计划」放在了整本书的最后。课本理论离实际有距离，态度与行动也必有必然的相关性，不然也不必感慨知易行难，畅想知行合一了。
另外，书中的「什么是计划」部分，似乎在2018年公众号看过，然后2019年的公众号又修修改改发了出来……emmm
修订版是「让管理发挥绩效的8个基本概念」，emmm……
入门第一本管理学读物。M1必读
以前看过一些她的文章，没什么特别之处。但这本书还是不错，把一些管理的基本概念梳理清楚了。特别值得一提的是文中有几处谈及中国文化特点对管理学原则应用的影响，很具有洞察力，值得一读。
生活中会遇到很多的常识，好像都很难从书本中获得，因为生活这个面太广，很难总结成几本书的内容，所以常识大多都是由实践、交流、犯错中逐渐掌握的。管理却不太一样，因为算是一个垂直领悟，所面临的问题类似，因此有很多人做了大量研究，诞生了大量的经典著作，此书可算其中之一吧。不过这类书在阅读时可能会有两种状态，一是自己曾经遇到过，会和作者产生共鸣，另一种是不曾遇到，读时觉得很有道理，但真正遇到后却又很难想起，总要错过才会吸取教训。所以这类书对我来说，可以系统性的了解这方面的知识，真正的常识还是需要实践中去摸索总结。
作者不愧是理论和实际结合的代表，非常多的观点是从实践出发的，很有意义。只是这本书感觉写的有些松散，有种分享合集的感觉，缺乏体系感。
类似老师三言两语总结一下前人的管理精髓，理清一些基本框架对实际困惑还是很有帮助的。跟大多数事一样，管理也都是早有规律的、不太需要创新与挑战传统
很有系统性的介绍了企业管理的基本框架，虽学术但读起来一点不枯燥
适合勾重点的管理要点提点书
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