超越对手

张志

出版时间

2010-01-01

ISBN

9787111286264

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最打动人的地方,是它毫不掩饰地揭开了管理软件项目里的残酷真相:过度承诺、鞭打快牛、有责没权、能力不足,几乎每个项目经理都踩过这些坑。作者以大量黑色幽默的实战案例,把售前到售后的三十项技能拆解得极为具体——从如何判断一个项目是否真实存在、谁才是真正拍板的人,到方案怎么写、演示怎么做、回款如何落地。它不追求理论高度,而是像一本可以反复查阅的手册,附录的表格尤其实用。适合刚入行的新人、正在带项目的实施顾问,以及想看清'游戏规则'的销售。若你只想要一本高大上的管理经典,这里没有;但若你想在真实战场上少交学费,它值得一读再读。
作者简介
张志,网名秋叶,现为武汉工程大学机电学院教师,武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问,管理软件项目销售和实施实战专家,IMSC工业品营销研究中心特约顾问。上海卓奕企业管理咨询特约讲师。 萧秋水,本名李艳萍,现负责金蝶友商网友商社区。曾任金蝶软件(中国)有限公司知识管理部经理,拥有丰富的知识管理、网络社区运营和推广实战经验。中国CIO成长交流平台策划人、中国知识管理中心专家顾问、ERP1OO社区顾问。 宋利,现为中国电信武汉分公司增值业务部技术维护室主管,长期从事电信技术维护和工程建设过程相关管理工作,参与了多个电信级集成项目的建设、实施和验收,有丰富的甲方项目管理经验。
精彩摘录
  • "国内做管理软件项目 , 游戏规则往往与国外不同: 1)过度承诺:都说诚信经营,但实际是 “不拍胸脯马上死 , 拍了胸脯慢慢死" 。 2)鞭打快牛:能力越大,责任越大,项目经理越能干,越要同时承担多个项目。 3)有责没权:项目经理要完全对结果负责,但不完全对绩效考核负责。 4)能力不足:勉强敬业,绝不职业。 规划项目时我们很容易假定项目中最重要的资源——人, 是足够的、 职业的和胜任的。但在实际项目中,人往往是能力不足、素质不够,甚至是能力不足的人数量也不够,而真正管用的人往往是不完全为项目组能直接调度、管控的资源。"
目录
前言
第1章 售前实战技能
1.1 自我定位
1.1.1 选择好起点
1.1.2 先活下来才有机会

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用户评论
有些浮躁气,但仍不失为一本好书。需多次重读。
的确相当棒,相当实用的一本书。很少见这种书名的书还能有这么好的评分要读读,有电子版
传统软件项目的售前、售后过程,书中的很多观点一语中的,实用、推荐。
适合实战,有些地方太啰嗦
作者分了售后售前两部分来谈论现在的软件项目现状。因为工作中只涉及售前,所以看了售前的部分。这个写得很细也很接地气比起自己的公司虽然曾经很系统的教过,但是一直是外国的那套理论体系感觉老用着使不上劲。作者分享的这些技巧很实际很符合国情。
很接地气
书中总结的点非常好,就是怎么灵活运用不的其妙。
我给自己部门和相关部门的同事一人买了一本,希望他们好好看看。
很实用的一本项目管理的,初级工具书
求书
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