AI导读
核心看点
- 以生动案例解析博弈论，降低经济学门槛
- 强调竞争与合作并重，提升人生决策胜率
- 升级自《策略思维》，视角更宽容成熟
适合谁读
- 无经济学基础，对策略思维感兴趣的读者
- 希望提升职场竞争与人际合作能力的职场人
- 喜欢通过故事学习理论知识的泛文化读者
读前提醒
- 不必强求读懂每个例子，重在领悟核心逻辑
- 注意区分理论模型与现实非理性行为的差异
- 部分译本存在瑕疵，建议结合原著或精校版
读者共识
- 案例丰富有趣，是博弈论入门的优质读物
- 翻译质量参差不齐，部分版本错误较多
- 理论虽好，但实际应用中需结合心理学
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "要真正做到向前展望、倒后推理，你必须预测对方实际会采取什么行动，而不是你站在他们的立场将会采取什么行动。"
- "If you are going to fail, you might as well fail at a difficult task. Failure causes others to downgrade their expectations of you in the future. The seriousness of this problem depends on what your attempt. Failure to climb Mt. Everest is considerably less damning than failure to finish a 10K race."
- "不同的博弈可以采用相同的或者极为相似的数学形式(博弈树或者描述博弈的图表)。用这种形式来进行思考反过来又突出了它们的相似之处，使你更容易将你掌握的关于一种情形下的博弈知识运用到另一种情形中去。这是所有学科理论的重要功能：它提炼出各种明显不同背景的本质相似性，使得一个人能够以一种统一而简单化的方式对各种情形进行思考。"
- "博弈论中的一个关键教训：你需要了解对方的想法。你需要考虑他们知道些什么，是什么在激励着他们，甚至他们是怎么看你的。乔治·萧伯纳对金科玉律的讥讽是：已所欲，亦勿施于人—他们的品位可能与你不同。在策略性思考时，你必须竭尽全力去了解博弈中所有其他参与者的想法及其相互影响，包括那些可能保持沉默的参与者在内。"
- "一旦人们被告知对方的选择，他们就会意识到自己不可能改变对方已经做出的决定。但是，如果对方的选择仍然悬而未决，或者是保密的，那么他们就会假设自己的行动也许会对对方产生一些影响，或者对方也正采取与自己相同的推理链，并得出相同的结果。既然合作–合作优于背叛–背叛，这个人当然选择合作了。 我们想要说明，这种逻辑是完全不合逻辑的。你做了什么，以及你是如何推理做出决定的，对于对方的思维和行动根本没有任何影响。他们必须在没有读懂你的想法或者看清你的行动的前提下，自己做出决定。然而，这种说法依然成立：如果社会中的人都进行这样的准神奇式思考，那么，他们就不会成为许多囚徒困境的牺牲者，反而都能从彼此之间的相互作用"
- "道德风险的主要问题，在于员工的行动和努力程度难以观察。因此，报酬不能以努力程度为基础，即便更多或更好的努力是作为雇主的你希望达到的目标。报酬必须以某种可观测的因素为基础，比如最后成果或利润。如果在这种可观测成果和难以观测的行动之间存在一种完美的、确定的一对一关系，那么，对努力程度就可以完全控制。然而，在实践中，产出不仅取决于努力程度，还取决于其他一些机会因素。"
- "但是，此种信号传递可能会演变成一场激烈的竞争。如果能力较高的人只是得到稍微多一点儿的教育，那么能力较低的人就会发现，继续接受稍微多一点儿的教育是有利可图的；那样的话，他就会被误认为是能力较高的人，并且能获得更好的工作和更高的工资。如此一来，真正能力较高的人就必须接受更加多的教育，才能使自己有别于低能力者。过不了多久，就连简单的文员工作也需要硕士学位了。其实真正的能力仍然没变；从信号传递所引起的过度教育投资中，唯一得益的人是大学教授。单个工人或公司对这种浪费性竞争根本无能为力，因此需要用公共政策来解决这种状况。 p195-196"
- "他们是在和未来的自己博弈。今天的自己想让未来的自己节食和运动；而未来的自己想吃雪糕和看电视。但大多数时候是未来的自己获胜，因为人们总是最后才行动。解决这一问题的方法是，改变对未来自己的激励，从而改变他的行为。"
作者简介
阿维纳什.K.迪克希特 麻省理工博士，现任普林斯顿大学经济学教授。当代最负盛名的经济学家之一。
巴里.J.奈尔巴夫 牛津大学博士，现任耶鲁管理学院经济学和管理学教授，曾担任芮成钢留学耶鲁期间的博弈论导师。在学术研究之余，奈尔巴夫还是美国增长最快的一家公司Honest Tea的合伙创办人和董事长。他还曾就读于麻省理工学院，迪克西特是他当时的老师。
目录
用户评论
1）看完这本书的唯一前提是：不要指望能明白每一个例子，有些例子看多少遍都不见得能明白；2）道理再好，都是理论，而人总是非理性的，心理学比博弈论更实用
有几个例子非常有趣——假如我们约定某一天在上海（杭州、北京、纽约）见面却不定下来那一天的时刻和地点应该怎么做？结论非常好玩。
弄清对手，并让对手弄不清你。
策略选择的经典著作
写的挺好的 拿来当教材看怎么这么烦躁。。 @2012-06-10 23:32:51
博弈论的延伸读物
深入浅出，结合生活实际，好书
策略行动本质在于改变对方的选择分布。印象深刻的：“自缚双手”可以把选择光谱变为数位，从而获得更好结果（从卸方向盘，到罗辑作为执剑人）；德国瑞士火车站都有Treffpunkt; 最佳混合策略的最小最大定理；“官僚作风”利用人类意识深埋的归纳本能，类似特德姜《领悟》；MBA分析印证布尔迪厄。当然最牛的是“如果对方说同意，你就发现不对了”，解释了我的悲剧人生！能忍受脏乱差，也是一种牛逼，在没有博弈时能过得更好的人当然在博弈里也杠杆更大。虚拟罢工，中点/重心立场，美国宪法的几何稳定性，开火的正确时机是同时，所以别blame韩索罗了！许多博弈的成功取决于事后执行机制。最后，博弈之外还有博弈（多局重复，基因本能，社会心理）
断断续续，终于读完
金融/博弈论
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