资本的游戏

房西苑

出版时间

2008-10-01

ISBN

9787111250081

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

《资本的游戏》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释,甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节,多为作者亲自操作的国内案例,不但具有很强的故事性和可读性,而且具有很强的实用性和可操作性。这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理,也有人喜欢把大道理讲成小道理,作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐,举重若轻,擅长用人与人之间的关系去描述企业之间的关系,用家庭关系解释资本的游戏规则,各种比喻深入浅出,通俗易懂,令人忍俊不禁。

AI导读
核心看点
  • 用中国式语言诠释资本规律,概念原创且案例真实。
  • 将大道理讲成小道理,比喻深入浅出,语言流畅诙谐。
  • 系统讲解融资与投资,强调资本运营是资本与资产的交易。
适合谁读
  • 希望快速入门金融投资、了解资本运作规律的初学者。
  • 寻求融资渠道、优化商业模式的企业家与创业者。
  • 对商业管理感兴趣,喜欢通俗易懂风格的大众读者。
读前提醒
  • 本书侧重实操与思维框架,非纯理论教材,适合快速阅读。
  • 注意区分产品运营与资本运营,理解“上电梯”与“爬楼梯”。
  • 重点阅读融资章节,学习如何利用金融工具实现资源杠杆。
读者共识
  • 通俗易懂,图表清晰,是难得的金融入门普及好书。
  • 案例生动有趣,作者语言幽默,读起来毫无枯燥感。
  • 实战性强,能打开认知大门,适合反复揣摩细读。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "产品运营涉及的是会计财务(Accounting),主管一般是公司会计;而资产经营涉及的是公司财务(Corporation finance),主管往往是公司财务总监(CFO)。产品经营的决策层面可以涵盖到企业的中层管理人员,甚至基层员工。而资产经营则属于公司的最高层决策,一般来说只涉及三个人:董事长、总经理、财务总监。 产品运营缺钱,你可以去找商业银行;而资本运营缺钱,你需要去找投资银行(证券公司)。商业银行为你提供的资金主要是短期周转资金、流动资金;而投资银行为你筹集的资金是长期投资资金、股本金。 用转小圈的钱去转大圈,被称为短贷长投。短贷长投是企业最常犯、也是最容易犯的错误。"
  • "项目的商务模式有三个板块:第一是技术模式,其核心指标是性价比;第二是经营模式,其核心要素是盈利点;第三是合作模式,其核心要素是共赢点。 技术模式首先涉及的是技术方案的选择。选择技术方案有三个基本的标准:适用性、稳定性(技术的稳定性永远优于它的尖端性)、经济性(投资成本和运行成本)。综合考虑三项标准,求出的结果是最佳的性价比。还要考虑三个动态指标:前瞻性、兼容性、扩展性。 项目经营模式的宗旨是如何赚钱,这是衡量它优劣的主要标准。第一步捕捉商机,发现项目的盈利点;第二步是设计流程,整合项目的四个流(人流,物流,钱流和信息流);第三步是屏蔽风险,论证项目的可行性。 捕捉商机:发现项目的盈利点。取之何"
  • "资本运营游戏主要涉及两种人:企业家和资本家。企业家靠运营资产赚钱,资本家靠运营资本赚钱,资本与资产之间的交易,产生了资本运营。"
  • "投资决策的四项原则: 1. 投资风险与投资收益成正比。未成之事求全责备,将成之事委曲求全。 2. 股本金也要计算时间价值。 3. 超额利润的机会不可能均沾。群众永远是错的,随大流最多也只能得到平均利润。只有逆着大多数人的方向,才会有超额利润的机会。那些在商场上取得重大成功的人,究其经验,他们无非干了三种事情:第一是别人想不到的;第二是别人干不了的;第三是别人不愿干的。 4. 资产流动性与安全性和价值成正比。没有退路就没有安全,没有流动就没有安全。"
  • "</原文结束>在这个世界上,有人喜欢把小道理说成大道理,也有人喜欢把大道理说成小道理,我属于后一种人。<原文开始>"
  • "大鱼吃小鱼的逻辑已经过时了,今天通行的逻辑是快鱼吃慢鱼,上电梯的企业吃上楼梯的企业。凭什么?凭融资的速度。"
  • "单赢思维如同象棋规则,你死我活;双赢思维好比围棋规则,你活我也活,只是活多活少而已。商场如战场,也不同于战场。战场上讲的是象棋原则,而商场上则应多讲围棋规则。在资本运营中,无论投资者还是融资者,要想获得双赢的结局,不但要学会两面打算盘,还要懂得在什么时候打什么算盘。最明智的做法是:签约之前算盘两面打,要替对方打算盘;签约之后算盘一面打,只打自己算盘。"
  • "我们可以给资本运营下一个非常简单的定义:资本运营就是资本和资产的交易。用资本换资产为投资,以资产换资本为融资。"
作者简介
房西苑,国内著名投融资专家,北京大学国际法学士,美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师,兼任清华大学继续教育学院教授,中国科学院研究生院教授,北京大学国情研究中心研究员,美国项目管理协会会员。 曾经服务于美国著名投资银行,任多家境外投资基金驻华代表;曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长;投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等,并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网,任现代运通公司副董事长,未来运通公司总经理,后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案,此案被称为是中国2000年最成功的并购案。 作者给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授《资本运营》专题课程五年以上,深受企业家欢迎。听他讲过课的学员评价说:房老师不是学院派,也不是实战派,而是开战派。
目录
前言
第1章 资本运营常识 1
1.1 资本运营的两道大门 1
1.2 企业资金的两个循环 4
1.3 企业发展的两种战略 5

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用户评论
一本金融入门书籍。
读过好几遍,其中的案例不错!
把复杂的东西说的很简单很有意思
“产品运营是爬楼梯,资本运营是上电梯,前者是一代致富,后者是一夜致富。”浅显易懂,写的真好。
投资而入,融资而出
用通俗的语言讲种子轮,天使轮,上市融资
部分章节觉得浅显科普了,但是小case里的财技可真是了不得哦,只不过可以100%执行得到并且最后持续获利的能有多少呢?
启蒙读物
可能是这本书的封皮设计实在有点像机场书摊上的常见面孔,刚翻开时就当是机上读本了。没想到真是深入浅出,绝对是金融小白的科普王炸读本。总之比CFA-level1要亲切多了。
可以当金融科普读物
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