马斯洛论管理 - (美)亚伯拉罕·马斯洛

马斯洛论管理

(美)亚伯拉罕·马斯洛

出版时间

2007-08-01

ISBN

9787111219255

评分

★★★★★
书籍介绍
心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远,至今方兴未艾。在马斯洛的心目中.社会越健全,经理人心理越健康,员工心理也越健康,生产力也越高,企业也越健全,社会便更健全。他的管理哲学精义是:我们越注重企业的人性面,就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理,却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选,应是最有能力解决问题、达成任务的人,因此,优秀的领导人必须专注于客观的环境条件,勇于说”不”,有决断力及在必要时抗争的勇气。 马斯洛不是先知,他只是个诚实的心理学家,他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以一般人为对象,探索人性的真实面,这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几个年的好书如今重见天日,它仍然蕴含了许多超越时空的智慧,即使在今天读来,也依然富有启示。
用户评论
人本主义之父 从人本 需求的角度 与我们分享了 组织中如何协同 如何管理欲望 共赢
开明管理、优心管理、Y理论的理念是好的。马斯洛也说基础条件是满足了基本需求。不过整体比较零散,思考也不算系统,阐述不够深入
进步管理,人性发展的美好期望
一半弃
这是读的马斯洛的第一本书。两年前接触马斯洛的需求层次理论,还只是一些初浅的了解。在本书中他讲的开明管理37条假设让人耳目一新!最初的印象是有点乌托邦的感觉,读到后面才明白这是给大家树立了一个管理的终极目标,通过企业作为社会主力推动缓慢的社会整体变革来实现。另外马斯洛认为人只有在团体中特别是辛勤工作中才能得到最大的成长,包括心理和技能都可以逐步完善起来。最后的一点感受是对于"自私"这个词一个新的诠释。
一本与市面上管理书籍完全不同的书,看起来很需要思考,身处于管理岗位的我已有几年,对这本书的发现,真是相见恨晚。在第一章提出的36个假设,不禁让我反问: 开明管理实际应用都是在这 36个假设的前提下的话,这种管理似乎没有意义,因为一个人或者一个团队满足这些假设的大部分,似乎早就已经不需要被管理了。
趁着工作交接的gap时间,恶补管理学知识。
管理本身是多学科交叉和创造实践融合而成的,而且要反复完善。如果单从人的需求层次去看的话,基本上就是框架,什么也看不懂,这也就是那些照本宣科的人的毛病。
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