书籍介绍
《非营利组织的管理》只涉及明天的"热点"问题，即关键性的。决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析2 1世纪管理者面临的挑战：1.管理的新范式2.战略——新的必然趋势3.变革的引导者4.信息挑战5.知识工作者的生产率6.自我管理。我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名－－彼得·德鲁克管理研究生院。
他是美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”，杜拉克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》，《管理：任务、责任与实践》、《公司的概念...
AI导读
核心看点
- 确立使命是领导首要任务，需将愿景转化为可执行目标。
- 非营利组织产品是改变的人，需以营销思维服务客户。
- 用绩效管理衡量成果，避免陷入无法兑现的空头支票。
适合谁读
- 非营利组织管理者及董事会成员，寻求系统化运营方法。
- 公益从业者与志愿者，希望提升项目成效与自我领导力。
- 对管理学感兴趣者，理解德鲁克关于使命与绩效的核心思想。
读前提醒
- 书中案例多基于欧美机构，需结合本土环境灵活借鉴。
- 概念较为抽象，建议结合个人实践经验反复研读体会。
- 重点阅读访谈录，从中汲取具体场景下的管理智慧。
读者共识
- 经典之作，需结合实践反复阅读才能领悟深层智慧。
- 强调使命与成果，帮助非营利组织从感性走向理性管理。
- 部分观点略显陈旧，但核心管理逻辑至今仍具指导意义。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "如何创新 非营利组织向来不缺好的创意，最缺的是将这些创意转化为实际成果的意愿和能力，这就需要一种创新战略。一个成功的非营利组织能及时发现机会，具有创新性的组织能系统地在组织内部和外部寻求创新机会。 实际上，有一种战略是不会错的：当你取得成功的时候就要对组织进行重新定位和调整。当航行一切顺利的时候，有人会说：“不要去碰那船，如果船没有破，就不要去修他。”在这一点上，我们希望在你的组织中有这样的人，他们愿意说一些不那么中听的话：“让我们做一些改进吧。”如果你不做改进，组织就会迅速地走下坡路。 …… 当你获得成功的时候，也正是你该问“我们能做的更好嘛？”这种问题的关键时刻。改进战略的最佳法则就是努力"
- "营销不只是一个职能部门的事情，而是整个组织内每一个人的事情。因为每个组织成员都是在追求一个共同目标，即满足客户、服务客户。因此，除了营销部门之外，还要使博物馆的其他每个部门和主任都理解营销，使门卫和清洁工以及保安都理解营销——这是一项艰巨的工作，需要持之以恒的长期努力。"
- "在非营利组织的管理者开始制定绩效标准来贯彻落实组织使命时，必须堤防两种普遍的倾向：一是鲁莽行事。高喊组织的理念使命高于一切并不能解决实际问题，如果没人来支持组织理念，就不会有任何作用。明确绩效则意味着需要把现有的资源集中于能产生实际成果的方案中，而非开无法兑现的空头支票。"
- "不要过度重视那些容易筹到资金来做的事情、那些追赶时尚的事情以及那些轻而易举的事情。"
- "由于无法物色到真正能干的助理牧师来执行具体任务，美国一所规模最大并且也是最成功的教堂放弃了单身男女群体的宗教服务。"
- "非营利组织如果确定了要达成什么样的目标，就能避免因混淆道德理念和经济现实而造成的资源浪费。"
- "布道者已经同私通之类的不道德行为斗争了5000年，可依旧一无所获。但这只能证明人类本身的邪念是多么的根深蒂固，一无所获只能表明还需要加强努力，这是追求道德理念所必需的。但从经济现实而言，就应该问一问，这是我们稀缺资源的最佳用途吗？有这么多的工作有待我们去完成，应该把资源投向能够产生成效的地方，我们负担不起持久不懈地追求这一类无法取得预定成果的正义事业。"
- "但即使理念本身是合乎道德的，最好还是以能取得成果的方式来追求理想。"
作者简介
彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名－－彼得·德鲁克管理研究生院。
他是美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”，杜拉克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》，《管理：任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。
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用户评论
使命、战略与市场营销而非推销概念，用绩效管理来衡量NGO成果。提到了许多以前没有去仔细思考的领导层面的概念与心态，值得好好研读。
经典的书要反复读。
作者徐徐道来，如沐春风。
访谈贴近实践，非常中肯。
弥补了我在商学院学不到的东西。
管理学的书我总是翻的很快.... 该书的重点就是，非盈利性组织的目标是需要可操作和执行的，并如何量化评估项目成果。
写论文要用的， 说的都是大白话。。
需要自己整理思维导图。所提供的引导，是对思想的变革。
你希望被人记住的是什么
管理者要成为赋能者，支持员工为实现组织的使命而高效工作。
受益匪浅
很垃圾的一本书，没有突出讲非盈利组织的和盈利组织到底差别在哪里，小节与小节之间没有任何的连续性
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