书籍介绍
这本书最戳中人的，是它把'升了职'和'成为经理'彻底分开。很多人业务顶尖，升上去却垮掉，书里直言这种'夭折'比比皆是。它真正讲的不是管理技巧，而是一场身份的重置：你不能再靠做出好东西证明自己，而要通过影响别人拿到结果；你的强项不再是执行，而是凭经验在信息不足时抢先布局。读者反复提到'该做什么、不该做什么'的边界感——少谈问题多谈方案、为上级提供背景而非解法、舍弃自己的办法去达成目标，这些恰恰是最难熬过的心理关。它适合那些'自认还在第一年水平'、需要在实战里被反复提醒的人，而非寻求速成模板的管理者。
作者简介
琳达・希尔，她是哈佛商学院出版社获奖多媒体发展课程“高绩效管理”和“员工教练”的内容专家。她是哈佛商学院组织行为学领域的华莱士・布莱特・唐纳姆工商管理教授；她指导了哈佛管理导师中的很多主题，包括领导与激励，化变革为动力，领导团队，授权，绩效评估等；她出版过《成为经理》（本书的第一版）《权力与影响力定制课程模式》等多部著作；她还拥有布林莫尔学院心理学学士学位，芝加哥大学的教育心理学衡量和评估专业的项士学位以及芝加哥大学的行业学博士学位。
AI导读
核心看点
- 新经理需完成从个人贡献者到管理者的身份转变
- 通过访谈揭示新经理在心理调整与经验学习中的挑战
- 强调建立人际关系、处理情绪及驾驭转型的关键作用
读者共识
- 内容经典实用，历经时间考验仍具指导意义
- 基于大量真实访谈，引发新经理强烈共鸣
- 是初任管理者克服转型焦虑的必读指南
精彩摘录
- "摘要一些我感触最深的内容： 个人成长方面： 1. 放弃做某一领域专家的想法，让自己的精力更多关注在大局上。 2. 做好在手头信息不充分的情况下采取行动的准备，做主管最大的强项应该在于凭借自己的过往经验预测，让自己赶在时间前面。 3. 重新定义自己对工作的贡献，通过影响别人来取得成果，而不是自己去创造成果。 4. 做了主管不再能让工作为自己说话，而必须自己为工作说话。 5. 多谈解决方案，少谈问题。 6. 向高级主管汇报工作和成绩的时候，必须需要介绍一下工作背景来积累他们的支持和承认。另外，要多谈内容，而不是方法，因为更高级的主管已经不再需要关注解决方案。 团队组织方面： 7. 训练自我意识，学"
- "成为一名经理要求个人进行以下三个方面的基本学习：学习新的东西、改变观念和改变自我。想要成为一位高效经理必须发展包括技术能力、人际关系能力和概念设定能力在内的多种才能，是颇具挑战的。。。。。。。。。。"
- "从个人贡献者到管理者的转变是一段艰难且充满冒险的旅程，原本拥有远大前程的人在成为管理者的路途上夭折的例子比比皆是。"
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用户评论
指出了常见的思维谬误，如何解决得靠个人在实践中领悟。
路上读书解读:
1.对经理这个职位的三大重新认识: 要考虑财务、人力、产品、市场等杂事；不直接干预手下而是告诉如何解决对他们提升更大；绩效看部门所以不是你越努力结果就一定越好。
2.三个技巧快速进入经理角色：经常复盘过去做的决定；对意见有取舍承认自己不足；创造属于自己的管理方法
3.如何跟下属打交道赢得他们的信任：用实力和品质而不是单纯酒肉；正确激励包括带下属一起做决定；因材施教。
4.怎样带出一个高效的团队：两个标准是“团队成员满足感”，“团队良性竞争”；方法包括了解团队所需人员类型，好的团队文化，终身学习。
5.上任第一年经理应该掌握的三个重要资源：你过往的职业经验，同级别人脉资源以及参加正规培训。
其实感觉一般，是有不少精句。但是有点啰嗦，重点也不突出。发展资源，开发人员，这些东西还是有点意思。
新上任管理者的必修课，要懂得如何管理自己、下属、上司。合理授权、安排目标，调整自身定位、心态、时间管理。
对个人贡献者到团队管理者所可能遇到的问题，进行了全方位的分析。
在异国他乡开始了新的征途，重读本书，希望获得新的灵感。If your action inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader!
2021.08.02这本书看了两个多月，初看无味，后边看边经历职场，居然能对上很多感受，成长了。
一本带人的好书，读完启发很多，觉得自己也是第一年的水平，哈哈哈。
精准地指出了新上任的经理在思维模式上的误区，从下属、平级和上级的角度，分别提供了关于如何成为一名称职的经理的期望。
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