上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型

这本书最打动人的地方，在于它把'管理'从一句口号拆成了具体的、会卡住人的悖论。读者反复提到的，是管理者'必须为团队负责，却又无法直接掌控每个人的成果'这种拧巴感——职权给不了你真正的领导力，你得靠信任、靠编织一张真实的人脉网络去撬动别人。它不教你怎么发号施令，而是逼你重新理解'影响力'从哪来：不是头衔，而是你是否真正看清了自己所处的组织、是否把'人'放在了目标的核心。多位读者特别点出'人脉管理'一章的价值，认为它讲透了如何在突发事件与琐碎日常中仍把管理做下去。它适合那些已经带团队、却时常怀疑'我到底在管什么'的中层——不是来学技巧，而是来校准自己与权力、他人、责任的关系。

琳达·希尔（Linda A. Hill） 入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。 洛厄尔·肯特·莱恩巴克（Lowell Kent Lineback） 在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选"史上100本最佳商业著作"。