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Leading Change - John P. Kotter, 约翰·P.科特

Leading Change

John P. Kotter, 约翰·P.科特

出版社

Harvard Business Review Press

出版时间

1996-09-01

ISBN

9780875847474

评分

★★★★★

标签

领导力管理managementleadership

书籍介绍
这是一本把'领导'和'管理'彻底分开的书。科特最尖锐的判断是：管理者维持系统运转，领导者创造变革——而绝大多数变革之所以失败，不是因为方案不好，而是因为管理者惯用的重工程、重组、裁员这些手段，从不改变人的行为。全书的核心是'八步变革模型'：从制造紧迫感、组建领导团队，到共创愿景、授权清除障碍，每一步都有它该做的事和容易踩的坑。有意思的是，不少读者觉得它啰嗦、美式逻辑绕圈子，案例也因保密而显得空洞；但更多人认为，正因为它讲的是领导力本身而非某个具体工具，二十多年过去依然不过时。它适合那些真正要推动组织转型、却苦于'喊了很多遍没人动'的管理者。
AI导读
核心看点
  • 提出变革八步法，系统指导组织转型
  • 厘清管理与领导差异，强调愿景驱动
  • 剖析变革失败常见错误，提供避坑指南
读者共识
  • 八步变革模型是全书精华，极具参考价值
  • 理论框架经典，虽美式逻辑但依然适用
  • 强调紧迫感与愿景沟通，避免自满情绪
精彩摘录
  • "management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change, Without enough leaders, the vision, communication, and empowerment that are at the heart of transformation will simply not happen well enough or fast enough to satisfy our needs and expectations. Development of lead"
  • "the use of consultants as a tactic for creating a sense of urgency and challenge the status quo"
  • "Good managers keep the change management process under control while good leaders create the vision to drive the change"
  • "Consequently, all widespread communication in a change effort must be jargon free."
  • "Management Versus Leadership Management is a set of processes that can keep a complicated system of people and technology runningsmoothly. The most important aspects of management include planning, budgeting, organizing, staffing,controlling, and problem solving. Leadership is a set of processes tha"
用户评论
八步变革模型：http://www.leadershipthoughts.com/kotters-8-step-change-model/
好来Mark一下我读的第一本商业书。深感中美写作思路之不同，理论很不错，就是绕来绕去说同一件事。以及，我的阅读速度还敢不敢再慢点… 看了整整一周😂以后如何生存！
很美式的写书逻辑 紧凑数据事实为主 某些理论在今天 依然很适用
对于企业的改变，应当自上而下。在上要需要有一个小团体一厘清愿景、规划好策略，并需要设定阶段性的目标；对下面要反复的沟通、督促到位，特别是要注意这改变的急迫性；而同时要给下面人做改变扫清障碍，提供资源支持，授权赋能让下面的人去着意改变；而最后文化的改变，也就在前面那些工作做好之后水到渠成了。
主要讲的是change management，但其中管理学的道理还是普遍适用的。例如其中强调的vision对整个变革的重要性，做leader vs. manager的区别，eight stages leading to a change, lifelong learner.感觉隔一段时间重读又会有新的收获。
will write here soon
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