书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，恰恰在于它主动承认：所谓'把自己当成一家创业公司'，不过是些'常规方法'，'不少创业者不这么做也照样成功'。它没有兜售振聋发聩的秘诀，也没有让你拍案而起的金句，而是把硅谷的做事方式拆解成可操作的日常——去聊天、去织网、在'永久测试'的状态里逐年积累真实经历。读者记住它的，不是'如何成为CEO'，而是'20年经验只是一年重复20次'那种警醒。它适合那些不再相信'一步步爬高位'的旧契约、愿意主动把职业当成可迭代产品来经营的人；也适合对成功学保持警惕、想要务实方法论的读者。诚实地说，它更像一份给'行动派'的实用手册，而非改变命运的宣言。
AI导读
核心看点
- 将职业生涯视为初创企业，灵活应对市场变化
- 构建软资产与硬资产，打造个人竞争优势
- 采用ABZ计划，在稳定中寻求突破性机遇
读者共识
- 被广泛视为职业发展与个人成长的实用指南
- 强调人脉与关系的重要性，但非传统厚黑学
- 部分读者认为干货有限，存在夸大宣传之嫌
精彩摘录
- "When you have no resources, you create them. When you have no choice but to fight, you fight hard. When you have no choice but to create, you create. Caterina Fake, the cofounder of Flickr, says that the less money you have, the fewer people and resources you have, the more creative you have to beco"
- "每个人都是企业家。在穴居时代，我们都是个体户……自己动手，丰衣足食。人类的历史正是由此开始的。随着文明时代的到来，这种个体经营的形式收到了压制。别人给我们贴上了标签：”你是劳工。“于是我们就真成了”劳工“，忘了自己一直都是企业家。——穆罕穆德.尤努斯 但是，人们存在这样的共识，认为只要自己拥有足够的能力，工作努力，而且运气不错的话，基本上都能一步步爬上高位。对大多数人来说，这种预期十分合理。 把你过去对职场的认识全部丢开吧，因为如今规则已经改变。如果说过去是一种”预备，瞄准，射击“的模式，如今则变成了”瞄准，射击，再瞄准，在射击，再瞄准，再射击“。 企业家开办并壮大公司实力时所处的这种形势，与"
- "一、三块拼图碎片： 1.资产 你需要关注两种职业资产：软资产和硬资产。软资产是指无法直接兑换现金的东西，是你职场成功的无形推动力，包括你的大脑知识和信息、职场人脉以及建立起来的信任感，你所掌握的技能、声誉和个人品牌，以及你的优势（那些对你来说能轻易得来的东西）。 硬资产是指你通常会在资产负债表上列出的东西：你钱包里的现金、你的库存等物质财富，比如你的办公桌和笔记本。这些东西也很重要，因为当你身处经济缓冲阶段时，有了这些东西你就可以大胆采取一些举措，尽管这些措施可能会导致金融风险。比如，凭借原有的硬资产，你可以在停薪情况下花6个月去学习Ruby编程语言——即你可以学习新技能；或者，你可以换一份工"
- "When a Hollywood executive once asked him during an on-stage interview whether he makes five-year strategic plans or three-year strategic plans, Reed said he does neither: three years is an eternity in Silicon Valley, and they cannot plan that far in advance. Instead, Netflix stays nimble and iterat"
- "对于很多人来说，“20年的经验”其实只是一年的经历重复了20次而已。如果你的职业一直处于永久测试阶段，20年的经验就回事20年实实在在的经历所得，因为每一年都将遇到新且丰富的挑战和机遇。“永久测试”从本质上来说是对个人不断成长的终生追求"
- "你要試過才知道最好的計畫是什麼 當你做了某件事以後，你就像攪動了一鍋湯，讓看似隨機的人事物碰撞出新的組合和機會。當你動起來的時候，你是在編織一張又寬又高的網，以捕捉朝你而來的巧妙機運"
- "10年前，比尔盖茨写到：“充分搜集信息是使公司在激烈竞争中立足，并从同行中脱颖而出的最佳方法。如何收集、管理并运用信息将决定你的成败。”如今，情况确实如此。对于已经适应了社会的我们来说，一直以来思考信息与知识的方式从本质上说是不完备的。教育体系训练我们去熟记教科书里的内容，然后在考试时照搬。这种死板的学习方法将只是看做一笔固定资产：学习知识后你就能永久拥有它。但是，座位现代社会的专业人员，你不能通过这样的方式掌握知识。因为，你需要的知识并非一成不变，它一直处在变化之中。你不能将与工作相关的信息全部塞进大脑，然后在考试那天再调动它们。就工作而言，每天都是考试日，每天都会带来新的难以预测的变化和决"
- "作为成年人的好处之一是你会遇到和你兴趣一致、精神契合的人。"
用户评论
豆瓣难见到的被夸大的书，五星这么多。。。。
串连全书的主题是Networking, 不管是方向的选择还是对风险的预测, 如果让自己连接到一个更大的健康运转的网络里都会有很大帮助. 嗯 要通过前方的精英图 关键还是要组队!
面向市场型消费商业环境的关系，跟中国式的“邪恶政治”裙带联系不同，至少不常是那样的。商业成功的很好诠释。迎合开放的市场，或许比讨好少数手握资源的个人来的要好些。
总体来说，就是LinkedIn的软文...
有些失望，但又不能说写的不好。只能说以ReidHoffman的能力阅历，本来应该写得更好...
倒不是说没有学到东西，只是这股铺面而来的畅销书气味，害我为了平衡之，周末连读红楼梦三天。
处在career的下一个十字路口，是需要一些重新清醒，gather together my head。其实全书就一句话：拓展你的network。要相信，自己现在所有的迷茫和焦虑，都是前人们早已趟过的路，认识他们，然后去问就好了。
从不知变迁的底特律到自我革新的硅谷模型，霍夫曼娓娓道出“永久β”的概念。有的人工作二十年就像一年，而有的人二十年工作却年年不同年年精彩。“永久β”的内核是对个人连续成长进化的终生追求。最好的让幸运的事发生的办法，就是总是确保有许多事正在发生。ABZ规划中，首先强调“学习” -- 研习商业灾难，大多都是无法抵抗即时享受的诱惑，而学习型规划(管理咨询，兼职工作，拥抱不确定性/不确定性风险的背面就是大量的机遇)是价值在于其极高的期权价值(容易从A向B转型)。负向偏见包含三个方面: 1)高估风险;2)低估机遇;3)低估应对威胁并抓住机遇的资源，这是由人类原始时期需要存活而自然选择决定的，但要适应当代，就必须进化。建立一个“有趣人基金”，消除决策和资金压力，维持原来城市的关系基础。要对网络有认知。
写得很有激情。
2019年11月9日读完
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