水藏玺的作品
人力资源管理体系设计全程辅导
评分 暂无
《人力资源管理体系设计全程辅导》在介绍电商采购、库存、物流管理的体系、方法、技巧的同时，穿插了大量实用性的图片和表格，对于电商企业建立和完善自己的采购、库存和物流管理体系具有重要的参考价值，对提升电商企业相关人员的管理能力和工作效率有很强的指导作用 水藏玺 资深实战派管理专家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、财经类畅销书作家，深圳CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计
整合营销业务流程再造
评分 暂无
本书按照“业务流程再造五步法”，对企业整合营销业务流程再造进行了详细讲解，这一方法已经在国内很多企业成功应用并取得了极佳的实践效果。全书共分为三篇九章，第一篇阐述了整合营销业务流程再造的基本概念及企业流程管理现状。第二篇介绍整合营销业务流程再造五步法，即业务流程规划、业务流程问题分析、业务流程方法与衡量、业务流程配套体系设计、业务流程信息化。第三篇从工业品、消费品两方面系统介绍了企业整合营销
集成供应链业务流程再造
评分 9.2分
本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有zui佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。 水藏玺，财经作家、管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度
胜任力模型开发与应用
评分 6.8分
作者在十多年的实践过程中，发现国内企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从国内企业的实际问题入手，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。 《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及国内企业
业务流程再造
评分 暂无
◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中，本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现，对流程优化与再造方法论进行大胆创新，以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级，进而实现业绩倍增与长期稳健发展。 ◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版第一部关于流程的著作以来，亲自参与过近500家企业流程优化与再造、流程绩效体系建设以及流程
年度经营计划管理实务
评分 暂无
流程优化与再造
评分 6.1分
《流程优化与再造》介绍了企业流程再造的基本方法，即：1、企业的战略选择决定了企业价值链布局，企业在进行流程优化与再造时，首先需要将企业的价值链和核心业务逻辑进行系统分析，从而进行企业流程体系规划（包括业务流程、管理流程和辅助流程，也包括一级流程、二级流程和三级流程），这是企业流程优化与再造的第一步。 2、流程规划清楚后，企业需要利用多种工具和方法（如流程作业现场调查、文档调查、研讨会、流程主人及流
不懂任职资格，怎么做管理
评分 暂无
A级选手成长路径
评分 暂无