书籍介绍
本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有zui佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。
水藏玺，财经作家、管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施、信息系统规划与实施。代表作有《业务流程再造》（第5版）、《互联网时代业务流程再造》（第4版）、《流程优化与再造》（第3版）、《企业流程优化与再造实例解读》、《年度经营计划制订与管理》（第4版）等40多部畅销书。
目录
目录第一篇集成供应链业务流程再造理论篇1第一章流程与业务流程再造2一、中国制造需要流程2二、什么是流程3三、流程构成六要素5四、企业流程类型6五、业务流程再造9六、第五代流程管理11第二章集成供应链业务流程再造实践14一、华为集成供应链实践14二、APQC产品与服务交付相关流程16三、ISO产品生产和服务提供相关程序19四、互联网时代集成供应链业务流程再造新趋势20第二篇集成供应链业务流程再造方法篇23第三章集成供应链业务流程规划24一、价值链与业务蓝图24二、集成供应链业务逻辑关系图33三、集成供应链业务流程规划50第四章集成供应链业务流程问题分析60一、集成供应链业务流程问题分析方法60二、抽丝剥茧：挖掘流程真正存在的问题71三、集成供应链业务流程问题分析实践72第五章集成供应链业务流程再造方法与衡量81一、集成供应链业务流程再造的常用方法81二、集成供应链业务流程再造衡量86第六章集成供应链业务流程配套体系设计99一、基于集成供
用户评论
化繁为简的集成供应链业务流程再造的整个方式，让大家系统化学习到整个业务流程再造
书中穿插有许多图表、框图、流程图，数据详实，深入浅出，通过图表能快速理解书中章节，加速吸收。
通过阅读本书，我们可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。
“集成供应链的核心在于最大化满足客户需求”，本书对于集成供应链的业务流程再造方法及其实践案例进行了详尽生动的介绍。
围绕集成供应链详解业务流程再造五步法，改善企业供应链运营能力，持续提升经营业绩。
首先，业务蓝图与业务流程规划；其次，业务流程现状描述与问题分析；再次之，业务流程优化与再造；第四步，业务流程配套设计；第五步业务流程信息化。
书中列举了30业务流程的案例分析，230业务流程图表，案例实用，对企业的流程再造很有参考价值。
通读此书，我们可以深入了解集成供应链业务流程再造的重要性和关键步骤，为企业提升效率、降低成本和增强竞争力提供指导和启示。实践证明，“业务流程再造五步法”已经在国内多家企业成功应用，并取得了极佳的实践效果。
这本书主要讲述的是集成供应链业务流程再造的理论+方法+实践，让读者全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面，提升企业供应链运营能力！
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