
10倍速目标达成法:孙正义的高效法则
评分 7.9分
阅读本书,你可以快速学到孙正义的高效行动法则。 经营目标:稻草战略、冠军战略、抽签箱战略 高效行动:数值化、周计划、任务管理、高速PDCA 调动资源能力——向“钓鱼能手”学习 项目管理技巧——会议记录、共享信息 问题解决技巧——多变量分析、结构化解决 三木雄信

孙正义的时间管理术
评分 暂无
改变时间的使用方法,就能改变人生。在本书中,三木雄信总结了孙正义的7大时间管理术,这些方法来自他的观察,更来自他的成功实践,是孙正义成就软银事业的时间管理心法的首次公开。应用这些方法,你将打破“活儿永远干不完”的魔咒,掌控自己的生活与工作安排,成为他人眼中的“别人家的孩子”,拥有一个自己说了算的人生。 三木雄信 东京大学经济管理专业高材生,日本知名企业家、经济评论家。25岁加入软银集团,2

人人都是项目经理
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新时代,工作越来越项目化,因此孙正义说:人人都是项目经理。怎么成为优秀的项目经理?27岁就担任社长室社长、完成多个不可能完成任务的作者分享了立马可以用的“项目管理工作术”。 第一章,作者对项目管理工作术为什么是所有商务人士都必须掌握的技能进行了说明。只要读完这一章,大家就会明白在今后的AI时代,项目管理技能的必要性。 第二章,作者针对项目“立项”阶段需要完成的工作做了说明。为了避免在后续流程中

孫正義解決問題的數值化思考法
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A4纸工作法
评分 6.2分
《A4纸工作法》是作者为那些为了完成既定目标,不得不拼命加班,工作效率低下的上班族们写的一份“提高效率工作手册”,全书实用性和适用性都很强。作者在书中所提到的“A4纸工作法”在日本的很多大型企业都得到了推广,并深受职场一族的热烈追捧。 读完《A4纸工作法》,相信你也会迫不及待地抓起身边的A4纸,开始制定你眼下的工作计划与未来的人生计划!

软银图表工作法:孙正义这样做决策
评分 7.2分
软银集团孙正义社长办公室主任亲述如何制作让领导“一看就懂”的商务报告。能被快速理解的、准确的报告资料,是帮助企业管理者快速做出正确决策的关键因素。本书涵盖了业务进展报告、销售报告、项目管理报告、项目管理会议记录、因素分析报告、商业策划案等常用商务报告,书中运用了大量的图表来让读者更加直观地理解制作报告的方法和规范,磨练数据观察能力。软银图表工作法不仅仅适用于软银集团,更是有助于更多企业效仿借鉴,以

SQM思考法则:跟孙正义学商业创新
评分 暂无
本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式,尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念,即社会质量管理,意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”,要努力发现和挖掘,通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章,通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍,为因新项目烦恼、因创业迷茫,但想不断迎接挑战,不断让自己和社会发生改变的人指引方向,答疑解惑。本书所讲方

孙正义的超强数据化工作法
评分 6.9分
日本著名企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。 本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法,介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点;第二章介绍如何有效进行数据分析,具体讲解数据分析的7个方法;第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析,之前的数据化管理不见成效原来是“踩了这些雷”;第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则,每条都能有效提升

孙正义的头脑
评分 6.7分
《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》的作者是软银社长室前室长三木雄信,亲炙孙正义多年,作者掌握了大量的第一手资料,在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。 《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》记叙了孙正义人生与事业的关键时刻,包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的;他如何获得第一桶金;作为史上失去财富最多的人,他的终极幸福是

孙正义的超常工作法
评分 6.6分
本书主要分为两大部分。前半部分以 “软银新30年规划”提出的“构建可持续发展300年的组织”为核心,记叙了孙正义对于软银集团以及未来互联网发展的趋势性思考和前瞻性的举措。 后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法,以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式;细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常,但又有规可随的工作方法,一次次地于逆境中化险为夷、转危为安