平台领导

这不是一本教你复制巨头成功的操作手册，而是一套理解'平台'如何成为现代商业主导力量的分析框架。作者通过英特尔、微软、思科等案例，提炼出四条可复用的准则：划定业务边界、设计技术模块化程度、处理与外部互补者的竞合关系、调整内部组织以化解利益冲突。值得强调的是，书中案例虽已有些年头，围绕的也是硬件技术平台而非今天的电商或信息平台，但其对'领导企业如何打造平台、如何平衡与互补品的关系、如何推动内部变革'的剖析，至今仍具参考价值。它更适合已经身处平台竞争或生态构建中的管理者、创业者阅读，而非寻求速成模板的读者。豆瓣评分不高、不少读者读不下去，恰恰说明它需要耐心，而非消遣。