领导

本书详述9·11事件发生之后分秒必争的行动与决策，并与读者分离在最严酷的考验下最值得信赖而且有效的领导原则。无论面对的是一场灾难，还是每日困扰着纽约这个大都会的大小问题；无论处置数百亿美元预算或基础建设问题；乃至于克服复杂的人事问题或集结精英团队，朱利安尼所依赖之条理分明的处理方式，同样适用于不同领域的管理者。本书对于如何处理公共突发事件尤其具有参考价值。

本书不同于一般的自传和回忆录，主要是现身说法，教人如何做一个出色的领导人，可说是一本领袖手册。书中除了对办公室政治和管理学有所阐述外，还用鲜活的事例讲解如何去知人善任，解决下属之间的纠纷，应对危机事件等等。本书兼备可读性和实用性。本书在美国出版时便进入《纽约时报》和《出版人周刊》的畅销书排行榜。繁体中文版在台湾出版后也好评如潮，被认为是各界领导人物的必读之书。

朱利安尼（Rudolph W.Giuliani）

前美国联邦检察官、助理司法部长。1993年和1997年两度当选为纽约市市长。他被认为是真正的美国领导者，具有杰出的管理与决策能力。2001年9月11日，朱利安尼俨然成为美国最坚强的团队领导人，带领全纽约市民和美国人民，克服这场发生在美国本土有史以来最悲惨的劫难，并赢得了“全美国人民的市长”的美誉。2002年1月，他正式卸下纽约市长职务。现居住于纽约曼哈顿。

拉姆·查兰（Ram Charan） 管理咨询大师，美国国家人力资源研究院杰出院士。他备受杰克·韦尔奇推崇，被《财富》杂志评价为“在世最具影响力的商业顾问”，这些都是他30多年来持续为世界知名公司提供明智的建议而赢得的声誉。这些公司包括：通用电气，丰田，美国银行，迅销集团等。 拉姆·查兰在哈佛大学商学院获得MBA和DBA学位后，曾留校执教数年并获得哈佛大学“贝克学者奖”。他还先后执教于沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”。 斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter） 曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。现任德罗特人力资源公司首席执行官，该公司专注为全球客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。 吉姆· 诺埃尔（Jim Noel） 领导力教练，曾任乔治华盛顿大学通识教育学院助理院长、通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。 肯特·约纳森（Kent Jonasen） 领导梯队学院首席执行官，曾任马士基人力资源副主管。他曾领导实施了基于领导梯队模型的领导力发展计划，影响了100多个国家的10000多名领导者。