书籍介绍
这不像一本教人如何发号施令的管理手册，而像一次对技术转管理者的坦诚质询。温伯格把焦点从
作者简介
杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
AI导读
核心看点
- 提出MOI模型：激励、组织与创新。
- 领导是营造高效且有意义的团队环境。
- 通过故事启发，非枯燥理论说教。
读者共识
- 被公认为技术领导力领域的经典之作。
- 深刻剖析人性，打破技术人员固有思维。
- 虽出版较早，但核心观点依然极具价值。
精彩摘录
- "我已经把我生命中的很多时光浪费在追逐金钱和权力的大潮中了，还尽力掩藏我无法达到更高目标时的恐惧。"
- "现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。"
- "领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程"
- "我们每一个人、某些方面可能比别的部分发展得更好，但是每一个人都可以通过加强他的最弱部分来提高自己，从而成为一个领导者"
- "解决问题性领导风格的特点: 理解问题/管理想法的交流/保证质量 。也是最好的技术领导者的风格 要成为一个解决问题型领导者，你不需要有类似宗教上的某种突然转变。你只需要去检查缺省策略的目标/手段的组合，然后充实它们，并且每次只考虑一个 解决问题型领导者有一个共同点: 他们相信总有一种更好的解决方法"
- "大部分冗长的争论其实是由于人们对问题理解的差异所引起的，而不是基于解决方案的不同"
- "成功的领导者会在工作中建立对自己理解的问题进行连续检验的机制，虽然他们很自信，但他们对自己在智力上的局限性也有清醒的认识"
- "在进行项目的同时检查质量 在确定解决方案的同时设计出质量检查工具和过程 测量实现进度，与时间表进行对比并随时准备调整方案进程 在项目进行中重新评估你所预测的前景及其可行性 在把想法付诸实践之前，先征求客户的意见(他们为项目付钱) 即使想法失效，也要恢复士气"
用户评论
理解问题 管理思维 保证质量
激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）
元学习，跳出自己熟悉的领域，去接受变化带来的挑战，螺旋成长。什么是领导力，确实我我们或者是心理学家眼中的样子吗？在不同的情境下领导力会有不同的展现。
这个价钱让我很无语
工作时由人，不是由机器，来完成的“，这是这本书给我的最大启发。领导应该致力于提供激励员工的环境，书中提到领导应该在三方面进行努力：理解问题、管理思维、监督质量。
绝对是技术书，非常的实在！
✔
和另一个版本《成为技术领导者》一样，后半部分依旧晦涩难读。不过，温伯格关于“能力成长模型”的论述着实精彩。
英文原版出版于1986年1月1日 。
译者《我所理解的技术领导力》http://www.luanxiang.org/blog/archives/1783.html
作者的风格就是用各种各样的例子让你问自己问题，所以你如果读这本书是为了寻找答案估计会失望。但是你愿意思考，应该会有所收获，起码知道哪些方面需要深入思考
过去一年在技术、管理、流程、人力、个人提升上一直挣扎，对书里面几个点现在有一部分意识并在加强：1、需要花时间沟通或金钱来获取技能或资源，使事情能更高效完成。2、有效的组织形式。3、出舒适区，保持成长。4、需要花时间和获得支持。5、构建自己的资源网络。可以作为参考书，实践中提升技能，碰到的问题也都是这些，并没有超出预想的新方式
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