东边的太阳快要落山了?

俞天任

出版时间

2010-12-31

ISBN

9787802414549

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方,不在它赞美日本制造业有多精,而在它毫不留情地揭穿一个悖论:广场协议之后日本明明走过史上最长的一段好景气,媒体和政府却满屏都是
作者简介
网上行走时叫“冰冷雨天”,自称“老冰”。生于上海,在江西长大。当过农民、工人、代课老师,托“拨乱反正”的福,考上大学,还进了研究生院,毕业后在上海高校工作,20世纪90年代到日本,现任某机械公司技术部部长。喜欢侃大山,到日本后因为没了侃大山的氛围,于是转而上网发帖聊天,一发而不可收拾。 作品有“在这里读懂日本”系列:《冰眼看日本》《有一类战犯叫“参谋”》《浩瀚的大洋是赌场》。
AI导读
核心看点
  • 本书深入剖析日本制造业的底层逻辑,揭示中小企业虽规模小却掌握核心技术的真相。作者指出,日本大企业与中小企业间存在基于长期信赖的金字塔式协作体系,这种结构保障了产品质量与稳定性,但也导致中小企业对大企业的绝对依附,缺乏独立生存能力,一旦大企业战略失误,整个链条将陷入危机。
  • 书中详细探讨了日本经济长期停滞的深层原因,包括广场协议后的泡沫破裂、财界缺乏政治领导力以及创新能力的缺失。作者强调,日本在精密制造和工艺改良上极强,但在颠覆性创新和宏观战略上存在致命短板,导致其无法适应全球产业变革,这种“战术胜利无法弥补战略失败”的困境值得深思。
  • 作者以旅日华人视角,批判性审视日本社会文化对经济的影响,如僵化的职场文化、对创新的抑制以及食利者心态。书中通过大量案例说明,日本制造业的辉煌建立在特定历史条件和文化土壤上,其模式不可简单复制。同时警示读者,中国虽在规模上赶超,但在基础工业、工匠精神及创新基因上仍有巨大差距,需警惕盲目乐观。
读者共识
  • 读者普遍认为本书语言通俗有趣,案例丰富,能让人了解到日本制造业不为人知的细节和日本社会的阴暗面,具有一定的警示意义。但同时也指出,书中观点过于悲观和片面,对日本创新能力的低估不符合事实,且存在大量重复和啰嗦内容,阅读体验不佳,建议批判性阅读,取其精华去其糟粕。
  • 多数读者认为,虽然书中对日本经济衰落的分析存在争议,但其对中国制造业的警示作用值得肯定。读者指出,中国当前面临的产业空洞化、创新不足等问题与日本有相似之处,本书可作为反面教材,提醒人们不要盲目自大,应正视差距,加强基础工业和核心技术研发,避免重蹈日本覆辙。
  • 部分读者批评本书结构混乱,缺乏系统性,且作者立场偏激,存在明显的民族主义情绪和错误观点。有读者指出,日本在精密制造和材料科学领域的实力依然强大,书中对此的忽视是重大缺陷。因此,不建议将本书作为了解日本经济的唯一来源,而应结合其他客观、全面的研究资料进行综合判断。
精彩摘录
  • "广场协议之后发生泡沫经济崩溃,日本经济进入了一个长达二十余年,至今仍不景气的时期。可是,如果只看统计数字的话,结论可能不一样,这段时间里除了泡沫经济之外也出现过好景气——从2002年2月到2009年3月长达86个月,以日本神话中的女神伊弉冉命名的景气,而且,它还是日本历史上持续时间最长的景气。但就是在这段时期内,日本的传媒纸面和电视屏幕上充满了“通货紧缩”、“企业倒产”、“消费低迷”等令人丧气的字眼,这段时间的历届政府也都把解决经济问题放在最优先的地位,这到底是怎么回事?到底是政府的统计数字在骗人还是传媒的报道在骗人? 实际上二者都没骗人,这就是产业空洞化的特征:好景气与国民无关。 日元急剧升"
  • "2009年1月23日,日本用H-IIA型火箭发射了一颗观测温室气体用的人造卫星。发射卫星不是什么稀奇事,稀奇的是这可卫星同时搭载了8颗人造卫星。更稀奇的是除了主卫星是日本环境省和日本宇宙开发机构(JAXA)共同开发的以外,其余7颗都是JAXA通过社会上公开选考的方式选出的各种团体自己制造的小卫星,这些卫星中有一颗就是东大阪市的6个中小企业组成的“东大阪宇宙开发协同组合”(SOHLA)联合开发的观察雷电的人造卫星SOHLA-1号,那是东大阪市的“人造卫星规划”的一个部分。 两年前,笔者在大阪参加一次波音公司的订货会议,一位看起来非常不起眼的老头颤颤巍巍地站了起来,用结结巴巴的声音问波音日本分公司"
  • "日本的中小企业就是有这么强的技术力量,而且因为长期起处于金字塔式的经济结构中为上级企业服务,上级大企业和下级小企业之间有一种相互信赖的关系。上级企业能够相信下级企业在生产能力、制造技能和产品质量,而下级企业也充分相信上级企业的订货意向、支付能力和经营状态。"
  • "有人估计日本长寿老人中一半左右是“幽灵”,只是因为子孙后代想骗取其年金,而不向地方政府报丧"
  • "有一个对中国人来说比较耳生的“国际技能奥运会”,正式名称是“International Skill Festival for All”,基本上是两年一次,参赛资格是22岁以下的年轻人,比赛项目全是手艺:从新娘美容到粉刷墙壁;从收拾餐桌到整理数据库;从焊接钢板到烹调西餐;从砌墙到组装机器人;从金属切削到宝石研磨;一直到修理汽车、实时控制编程,五花八门,各行各业无所不有。 日本于1962年第一次参加了在巴塞罗那举行的第11届国际技能奥运会。从1962年第11届到1971年的第20届这段日本经济高速增长的时间里,日本队总共拿过6次金牌总数第一和4次第二。从1977年的第23届到2003年的第37届为"
  • "经常能够听到这样的话:“实际上我们都能设计出来,就是做不出来。”说这句话的大都是不了解实际的人。设计很简单,把图纸上的东西变成实物才是最难的,而且,如果制造不出来,原有的设计到底正确与否也无法验证,就只能听人说“我们会设计”了。"
  • "neet是一个社会问题,当然也并非所有离职的人都窝在了家里。一直到最近为止,日本的失业率一直很低,再找一份工作并不难,在这里干不下去了辞职再找一份就是了,或者干脆就不找正式工作,打打零工过日子。这种人叫“自由人”(freeder,这是个“和制英语”单词,free+der),自由人无拘无束,想干就干一天,不想干就休息。 由于这些原因,最近中小企业中招来的人中,工作未满3年就离职的比率居然高达40%以上,这个比率引起了一系列极为严重的社会问题。 日本企业基本上是采取年功序列的分配方式,收入和在企业服务的时间长短成正比,经常换工作首先在收入上就是吃亏的,除了从别处挖墙角挖来的人之外,换工作的结果首先"
  • "日本为数众多的、技术高超的中小企业只是日本制造业发达的条件之一,中小企业为日本大企业在争夺市场的竞争中胜出提供了技术保障,但并不是决定性的因素。因为对于日本大企业来说,中小企业的这种保障并不是唯一的选择,也非只有中小企业才能向大企业提供这种保障。 决定制造业胜负的领军将帅们是那些大企业,也就是说,只有大企业本身的经营成功才是日本制造业胜出的战略因素,而中小企业只是战术因素。就像太平洋战争已经证明了的那样,战略上的失败是不能用战术上的胜利来弥补的,而战斗的胜利无助于整个战争的失败。 但中小企业能否正常经营对于一个社会来说又是至关重要的因素,如果中小企业处在困境之中,那么,社会也必定处于困境之中;"
目录
写在前面
01 从“东洋货”到“日本货”
02 “Made in Japan”的背后
03 企业中的“金字塔”
04 从战争中走来的中小企业

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用户评论
很碎,但面面俱到,挺好
剖析日本制造业的兴衰因由
语言很通俗有趣,可以通过这本书学到一些日本制造业的知识。只是觉得日本其实还是很强大的,没作者说的那么夸张。何况比起日本,我们中国更加没有前途。断断续续用2-3个小时读完,读的是电子书,不知道是否有所删节。
讲的很好。。。。。但是中国怎么变呢?
贴子集,值得思考的是食利者政经学
2011年的书在2023年读完了,日本制造业的大介绍。日本中小企业如何保证自己不被大企业压榨甚至背弃呢?书中只是笼统描写为了彼此间的信任。有待证实。但即使是这样,很多地方中国制造业都在重蹈覆辙,甚至更等而下之
中日两国制造业对比
貌似看过
日本制造业解读书籍,很流畅直白
衙门企业、赚快钱企业不会有品牌意识,制造业升级靠得是劳动者,要提高劳动者素质就不能靠压榨工人获得竞争力。反观一下政企不分的、做OEM上瘾的、996福报论的。
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