谈判是什么

(英)盖温.肯尼迪

出版时间

2004-09-30

ISBN

9787801441881

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

中国入世谈判首席代表龙永图推荐。

欧美最经典谈判宝典,众多百万富翁的枕边书,世界著名谈判专家盖温·肯尼迪经典畅销书最新版。

商务谈判的成功与否,并不取决于管理人员的专业技术而取决于管理者的谈判技巧。

寸步不让,除非交换。不接受对方的第一次出价。

对谈判者最有利的两个字是“如果”。

本书的每一章都有自测题,经过生动地分析讲解后,以四种动物枭、狐、羊、驴做形象的比喻,说明了不同谈判者的性格及心态,决定着不同的谈判结果。帮助读者判断自己的谈判能力,有效提高自己的谈判策略和谈判技巧。

世界著名谈判大师及谈判技能培训专家盖温·肯尼迪通过对谈判行为的深入剖析,以浅显易懂的文字描述,把我们带入了一个极富创意的谈判策略与技巧的世界。在这里,你不用担心成篇累牍的概念和程式化的教条。作者为我们讲述了谈判无处不在,告诉我们谈判是日常生活中不可或缺的组成部分。生动有趣,观点鲜明,案例丰富。

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寸土不让,除非交换

人从一生下来到最后,就必须同形形色色的人进行谈判。谈判的对手可以是你的父母、上司、竞争对手。谈判的目的也千奇百怪,比如为了多看一个小时电视、为了提升职位或薪水、为了将产品的进价降低。既然,我们无时无刻不处在谈判的实践之中,那么是否我们每个人都对什么是谈判一清二楚呢?

也许大多数人会说,谈判是一门妥协的艺术。但是世界著名谈判专家盖温‐肯尼迪将用他的学说颠覆我们心中的惯性思维。

谈判的目的是什么?在盖温‐肯尼迪的《谈判是什么》一书中,作者清楚的指出:“谈判的目的不是“取胜”,而是“成功”。”书中通过将谈判者巧妙的比喻为枭、狐、羊、驴,形象的说明了不同谈判者的性格及心态所决定的必然结果。

面对艰难的对手,较好的办法是先做出些微小的让步,以换取对方的善意还是寸土不让?让我们先来看一个小故事:很多年以前,第一批外来商人跑到北极圈里向当地人兜售。一天,一个商人冰天雪地里遇到了一只狼。为了保命他将雪橇上的鹿肉割下来喂给狼吃,狼聚集得越来越多,边追他边吃他扔下来的鹿肉。幸而鹿肉刚刚扔完,他也终于钻进了居民点,捡回了一条命。于是,他开始到处讲述如何用鹿肉对付狼群。这些商人们纷纷效仿,凡是遇到狼群便扔鹿肉逃命。于是,狼群不再接近海湾自己觅食,而是不停的追逐雪橇。这件事对我们所有人都是一个惨痛的教训。为了铲除祸根,土著人赶跑了所有的商人。从此,饿狼追逐雪橇除了能迎来了一阵空啤酒罐的痛击以外什么也得不到,它们也就再也不去追赶雪橇而是老老实实的向大自然觅食去了。当“善意”成为先例,只能让自己蒙受损失。当你的谈判对手看到你的“善意”让步,他的想法无非有两条:其一是你确实在表示善意;另一则是你表现的软弱可欺。即使对方同意第一个论点,也没有必要回报你的“善意”。而如果他持第二种观点的话,只会变本加厉的迫使你做出更大的让步。所以说,善意战略是行不通的,那么,作为一个精明的谈判者应该怎么做呢?我们的答案如此简单,寸步不让,除非交换。

想要成为一个成功的谈判者,有些事情是必须要做到的,但还有一些事情是绝对不能做的。谈判者最不该做的事情就是仓促与人成交,接受对方的第一次出价是很愚蠢的。这样做,不仅是自己付出了更高的价格,而且会让对方怀疑自己出价太低,下次再跟你交易时就会漫天要价了。

当你问参加谈判的人,他认为在谈判中最有用的两个字是什么时,很多人的回答是“不行”。但是,盖温‐肯尼迪在《谈判是什么》一书中告诉我们,正确的答案应该是如果。用上如果这两个字可以让对方相信你的提议诚实无欺。加上条件从句后,对方无法不相信你的提议绝非单方面让步。正如人们说的:没有白给的东西,绝对没有。要养成在每次提议前都加上如果的习惯。这能给你的谈判对手送去两个信息:如果部分是你的要价,随后部分是他可得到的回报。在谈判中如此行事有助于谈判的进程,避免形成僵局。当然,即使是这样也不可能达成完全对等的交易,公平交易就是完全平等的交易,这句话是不对的,公平交易绝不是交换的东西完全对等。事实上,世上就没有完全对等的交易。只要谈判双方基于自愿平等的原则,各取所需,就应该被认为是平等交易。

AI导读
核心看点
  • 谈判目的非取胜而是成功,强调双赢思维
  • 寸步不让除非交换,拒绝对方首次出价
  • 用枭狐羊驴比喻四种谈判者性格与心态
适合谁读
  • 初入职场需提升沟通技巧的职场新人
  • 从事销售商务需掌握议价策略的专业人士
  • 希望改善日常人际互动与家庭关系者
读前提醒
  • 本书侧重心理博弈与技巧,理论框架较浅
  • 建议结合《优势谈判》互补阅读以获全貌
  • 利用书中自测题判断自身谈判风格类型
读者共识
  • 观点鲜明生动有趣,案例丰富易于理解
  • 部分技巧被批过于简单,缺乏博弈论深度
  • 作为谈判入门读物实用性强,适合新手

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "乔的强硬才是最有价值也最能持久的一种:他的强硬在于他的决心。他从不轻易屈服,从不失去理智。面对威胁他历来都处变不惊。但他也从来都乐于耐心听取对方的意见并加以充分考虑。"
  • "同一个产品,在一个市场上的低价,再另一个市场上可能就是暴利。"
  • "所有合同都可以重新谈判。"
  • "再次强调,你首先采取的应对策略就是仔细研究对方的提议。"
  • "重新谈判意味着先前已有达成一致的协议。该协议通常在法律的框架下列出了相应的商业条款。所以,你应该把注意力放在这些条款上。重新谈判最快捷的方式是直接向对方提出要求,并且尽可能与对方高层接触。"
  • "凡事都有正确的时机和错误的时机 向父母要钱、请求用车、或是想晚点回家的最佳提出时机是父亲急于看电视直播的比赛实况或母亲与其女友谈兴正浓的时候。 不宜与人谈判问题的最坏时机是:当你有急事、累了、被人打了、性冲动了、心里有事、烦闷已极或是想到某地去的时候。 谈判中最不该做的事是:一开始就由你来表示要价可以谈判。对方想侃价,他自然会侃,用不着你抢这个先。"
  • "能影响卖方信心的道具常常是:1竞争者的产品目录,甚至还煞有介事的翻到某一页。2桌上摆有一摞印着竞争者公司头衔的文件(当然不会让你看到内容)。在他抛出那个老掉牙(然而确具威慑力)的杀手锏时,还会用手在上面轻轻的拍上一拍。这句杀手锏是:“你的开价最好比他们低点。”"
  • "所谓谈判,对同一个问题一般总有两种解决方 案,即你方的方案和对方的方案。你的方案自己当 然知道,但对方的呢?如果不知道,则在提出己方开 价后,一定要设法了解到对方的方案再做进一步的 行动。 记着,在所有的谈判里都包含有四方面的情报。 其中两种是你所知道的,即你的开价和底价。你务 必找出第三种情报——对方的开价。对方的底价则 是你摸不到的。而要是不知道对方的开价,岂不变 成了自己和自己谈判? ------------------------------------------------------------------ 如果遇到对方对你认为不值钱的东西出价很 “高”,或是对你认为值钱的东西却"
作者简介
盖温·肯尼迪是英国剑桥大学博士,现为爱丁堡谈判咨询公司首席谈判专家。他是世界著名的谈判和谈判技能培训专家,曾为全球100多个国家和地区近千家公司进行商务谈判技能的培训与指导,并进行过上千次的关于谈判策略的演讲。
目录
作者的话
1 枭、狐、羊和驴――为什么一万九千名谈判者都会失误?
2 卷心菜――为什么要重提久已被遗忘的谈判技巧?
3 谈判者最不该做的事――如何避免仓促成交?
4 谈判“情景”1:您是想盘下这家店�?

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用户评论
终于读完了,这个周末再整理下做个读书笔记!
问:如果女友愿意为你付出一切,你会感动么?答:感激是狗才有的毛病。
理论很有趣,实践等我去买好衣服回来告诉你们。。。
断断续续读了半年。
地摊级读物。作者的商业理念很单纯,对谈判两个最关键问题“权利不对等”和“信息不对称”几近无知(或根本不想传授真知),加之缺乏博弈论理念,所鼓吹的方法简直小儿科。作为一个盲目的马基雅维利主义者,他有意回避以退为进、节约皮鞋成本和时间成本的重要性,削弱信息不对称时寻求代理人的必要,因而误导之嫌疑太大,还是《优势谈判》靠谱些,当然更推荐学院派的《哈佛经典谈判术》(名字俗气,内容却很专业)
多用“如果”和“万一”话术
随便翻到的一本书,挺古老的,有的过时有的有用,totally street smart
@2011-12-12 21:28:45
看了这本,强化我对谈判不能轻易让步的认识
不要接受第一次报价,不要出于善意降低报价,用“如果”附加其他条件
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