![基业长青 - [美] 詹姆斯·柯林斯](https://static.book345.com/covers/s/9787800734762.jpg)
书籍介绍
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
AI导读
核心看点
- 提出造钟而非报时，强调构建组织系统胜过依赖领袖魅力。
- 解析保存核心与刺激进步的双元动力，实现理想与利润双赢。
- 基于18家长盛不衰公司研究，提炼胆大包天目标与教派文化。
适合谁读
- 渴望建立长期竞争优势的企业家与创业者。
- 寻求突破管理瓶颈的中高层管理者。
- 对商业经典及组织行为学感兴趣的读者。
读前提醒
- 注意幸存者偏差，书中案例未必适用于所有初创企业。
- 结合当下商业环境批判阅读，警惕部分观点过时。
- 关注如何将抽象理念转化为具体可执行的制度。
读者共识
- 作为商业启蒙经典，其构建组织的视角极具启发性。
- 部分案例已随时代变迁失效，需辩证看待其普适性。
- 内容略显啰嗦且鸡汤味重，但核心框架仍具参考价值。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？"
- "高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。"
- "第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。"
- "他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。"
- "志趣是好事，但是，把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能，才能分出高下，决定时成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已"
- "他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识 ・兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统。 内部“大学”与培训中心 ・由同事与顶头上司负责在职社会化培训。 ・严格由内部逐级提升的政策一一雇用年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工的心态。 宣扬“英雄事迹”和公司典范（例如顾客颂扬英雄事迹的信函、大理石雕像等）。 ・独有的语言与名词（例如“演员表成员”“摩托罗拉人”），强化既有的参考架构，强化身属特殊精英团体的意识。 ・公司歌曲、肯定言辞或誓言，强化心理上的认同。 在招聘期间或雇用的头几年实施严格的筛选程序。"
- "我们经常交往的是一组很不一样的公司，它们可靠而注重基本原则，它们避免过于引人注意，它们为人们创造工作机会，增加财富，并为社会做出不菲的贡献。"
- "幸运之神偏爱持之以恒的人。"
作者简介
吉姆·柯林斯（Jim Collins）在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·波勒斯（Jerry I. Porras）是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德·H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
目录
用户评论
管理好所有的细节就基本等于管理好了整体
高瞻远瞩公司必须拥有一种超越利润追求的核心理念，一个明确动人、胆大包天的目标，一份可以转化为机制、刺激进步、宗教般的企业文化，随着逐渐的自我改进、对内严格的要求、对下级经理人的投资培养，方能经久不衰。至于起步时是否有伟大的构想、组建时目光远大的魅力型领袖、高明复杂的战略规划种种都不那么重要。其实书中很多的对比案例可以拿出来反复琢磨，鸡汤太多、分析基本没有，到头来竟然是一个结合核心理念和未来前景的阴阳八卦图，尴尬。 Chris
渐进式的围绕核心价值改进，永不满足地向目标进发，是长青之基。
打脸书籍
只有理想才能把人团结在一起
完书30年后，再来看。美国这些伟大公司大部分要么挂了要么苟活。他们只是顺应了当年的美国国运而兴，再过30年看看。该书仅能算上个世纪的一本马屁畅销书而已
感觉是事后诸葛亮，东西主要讲愿景，一般，但自己期望有点高，有落差。
成功的方式无法复制，但失败的经验可以吸取避免。 @2015-11-09 16:08:13
2018前
华丽丽的例子而已，没有实用价值啊…… @2014-12-09 11:13:48
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