书籍介绍
《科学管理原理》中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述，其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在科学管理的具体方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。在《科学管理原理》中泰勒立足于美国当时资源浪费严重，劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理。
AI导读
核心看点
- 提出科学方法替代经验，实现标准化与最优化
- 主张雇主与雇员财富最大化，强调双赢合作
- 明确管理者与工人职责均分，推行差别计件工资
适合谁读
- 管理学初学者及希望了解管理思想起源的读者
- 企业管理者，尤其是关注基层效率与流程优化的
- 对工业史、组织行为学及劳资关系感兴趣的人
读前提醒
- 需结合百年前工业背景理解，部分观点可能显原始
- 注意区分理论理想与现实应用，工人情绪不可忽视
- 重点关注动作研究、标准化及激励制度的具体案例
读者共识
- 作为管理学开山之作，历史地位崇高，必读经典
- 核心思想如分工、标准化至今仍具启发意义
- 部分观点被批将工人工具化，现实应用存在局限
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "当然，管理者，包括领班和监工，多数情况下本身就是所在行业中的一流工人。但是，这些领班与监工们比谁清楚，他们的知识与技巧，比起他们属下所有工人的知识和技巧来，要远远少得多。"
- "试验表明，对绝大数人来说，富裕得太快是不行的！"
- "管理者要承担的新任务可概括为以下四个方面： 第一，研发出一套工人操作中每一环节的科学方法，以替代过去单凭经验行事的方法。 第二，科学地挑选工人，并进行培训教育，使其成长。而过去是任工人自己挑选工作、自我培训。 第三，与工人们密切合作，以确保一切事务都是按照已形成的科学原则进行。 第四，管理层与工人在工作和职责的划分上应是大体同等的。管理层应该承担起那些自己比工人更胜任的工作，而不是像过去一样，把几乎所有的工作和大部分的职责都推给工人。"
- "管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。"
- "在科学管理下，计划部门专门负责预先制订工作计划，并通过细化分工找到多快好省的工作方法。每位技工开始作业前，必须先由另外一些人完成各种事先的工作。所有这些都包括我们所说过的“均分管理者和工人之间的工作和职责”。 在很大程度上，科学管理就是预先制定工作任务计划，并使之落实。"
- "工人和管理者之间和睦协作的最大障碍，在于管理者对工人每天合理的工作量的无知。"
- "老式管理把全部责任推给工人，而科学管理则将工作中的一大部分责任交给管理者。"
- "吉尔布雷斯先生的成功，就在于运用了构成科学管理本质的四个要素： 第一，砌砖科学的形成（在于管理者而非工人），包括每个人每个动作的严格规则，以及所有工具和操作条件的完善化和标准化。 第二，精心地挑选砌砖工人，并把他们培养成头等工人，剔除一切不愿或不能采用新方法的人。 第三，通过管理者的经常关注和帮助，通过每天付给工人一大笔奖金（由于干活快且能照着吩咐干），把头等砌砖工和砌砖科学结合起来。 第四，工人和管理者之间在工作和责任上几乎是均分的。管理者几乎整日和工人在一起进行操作，帮助工人，鼓励工人，为他们提供方便；而在过去，管理者只是站在一旁，很少给工人以什么帮助，把方法、工具、速度以及密切协作等几乎"
作者简介
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
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